MBA提前面试常见提问以及回答(1)

工商管理MBA 易雅莲 浏览 742 来源:希赛网

提前面试面试合格后可以成为院校的预备生源,基本参加全国管理类联考过线之后,可以获得录取资格。关于提前面试考前准备希赛网为你整理了以下信息:

MBA提前面试会有问答环节,通过各个细节考察考生的领袖能力、兴趣和才能、主动参与感和理想抱负这些方面的内容。从而判断考生是否符合本校的招生标准。所以各位考生一定要做好提前面试问答环节的准备,给考官留下好印象。以下为小编整理的常见提前面试问答内容供大家参考。

1.你有一个财务主管,事无巨细、事必躬亲,你怎么样去评价?

这是一个非常敬业的好员工,但不是一个优秀的管理者,财务主管很显然不是普通员工,是中层管理者,他没有认识到自己角色的职责,一个人的精力有 限,他必然不能很好分内事情处理上。另外,这种管理者容易让下属失去工作积极性,久之形成下属的惰性,不利于下属成长。当然,这也与他的直接上司有责任, 上司应该帮助他完成角色转换。

2.有人说“政府既是运动员,又是裁判员”,怎么理解这句话?

这是与市场经济体制背道而弛的做法,裁判和运动员集于一身,有失公平。政府应该是裁判和拉拉队,他的职责是为社会利益服务,为企业公平竞争创造良好的环境,而不是参与牟利活动。

3.如果你是酒店的老板,怎样配备你的人员结构?

一个健全的酒店应该设置:前厅部,客房部,采购部,销售部,财务部,人力资源部,保安部,餐饮部等。总经理一名,副总2-3名,各部门经理一名。

应该注意:

1.遵循按岗定人的原则

2.各部门员工由部门经理决定,报总经理审批

3.实行目标管理

4.政府要求农民种苹果,结果苹果种出来卖不出去,如何看待这个问题?

政府可以提供信息,但不能要求。可以积极为农民的苹果寻找出路,同时给农民适当补贴或政策上优惠。例如考虑将苹果再加工,制成其他产品。(如罐头和果汁等)

责任编辑:易雅莲|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2026-01-28

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