管综写作这样审题立意，至少提高15分！

在管理类综合写作中，审题与立意可以说是决定分数高低的“定海神针”。方向错了，再多的努力也是徒劳。哪怕你文笔再好、素材再丰富，一旦偏离核心，文章可能连二类卷都拿不到。所以，想要高分，必须从源头抓起——先吃透题目，再确定写作方向。

1、什么是审题立意？

审题，简单说就是“读懂题目”。你需要反复阅读题目要求和材料，准确抓住重点。比如面对企业管理案例，要能快速识别出是讲“团队协作”、“决策失误”还是“创新突破”；如果是社会现象，就要理清事件的发展脉络和核心矛盾。

立意，就是需要“选对角度”。它要求你从材料中提炼出一个能支撑整篇文章的观点。比如同样是讲企业创新，有人聚焦“技术驱动增长”，有人则强调“创新与风险的平衡”。立意精准，文章才能有明确方向；立意偏差，写得再华丽也会像“无头苍蝇”。

举个例子：如果材料讲述某公司通过研发新产品打开市场的案例，你可以选择“创新是企业破局的关键”，也可以探讨“创新需结合市场需求”。这两个立意都能展开，但前者偏重技术，后者更关注市场策略，具体选哪个，取决于材料的侧重点和你的知识储备。

2、审题、立意的步骤

第一步：拆解材料，抓住核心线索

通读全文后，圈出关键词（如“变革”、“效率”、“竞争力”），梳理事件发展逻辑，明确各部分关联与主旨走向。比如材料描述企业从传统模式转型为数字化管理，那么“转型”、“效率提升”、“技术应用”就是核心线索。

第二步：多维度思考，挖掘深层逻辑

不要只停留在表面现象，试着分析“为什么”、“怎么办”。比如分析企业失败案例时，可以从管理层的决策失误、市场预判错误、团队执行力不足等多个角度切入。这种“由果溯因”的思维能帮你找到更深刻的立意方向。

第三步：结合自身经验，锁定写作方向

如果材料涉及你熟悉的领域（如市场营销、项目管理），优先选择能结合亲身经历的立意。比如谈到“团队合作”，你可以引用自己参与过的项目案例，用真实故事增强说服力。

3、管综写作框架

这里就以论说文为例，常见的结构就是“提出问题-分析问题-解决问题”。

开篇：抛出核心观点，用两三句话引出背景或者主题，明确点出文章核心，比如“创新是企业的核心竞争力”。

分论点（主体部分）：接下来就是针对中心论点展开多角度分析论证，每个分论点自成段落，小赛建议大家遵循“分论点+论据+论证”模式。

结尾部分：总结全文，回顾中心论点与主要内容，升华主题，可展望未来/呼吁行动，收尾要简洁，给阅卷老师留下深刻印象，使文章结构完整。