【PM圆桌派】项目出现反弹,效果差,要如何才能提高质量?

PMP® 责任编辑:张婷 2021-06-23
摘要:PM圆桌派,思考要快,行动要快。希赛聚集了一群有追求的PM校友,在一起谈天说地。在这里,我们无问对错,不论输赢,不分高下,每周四,一期一个话题battle,将真知灼见越辩越明。只要你的发言够精彩,希赛就送5个PDU。

知止而后有定,定而后能静,静而后能安,安而后能虑,虑而后能得。

——《大学》

《大学》中的这句话意思是我们在做一件事情前,首先要想清楚要达到的目标,志向坚定才能镇定不躁,镇定不躁才能心安,心安才能思虑周祥,思虑周祥才能有所收获。

无论是做大项目还是小项目,在开展工作之前明确目标,然后再根据目标逐步细化,让团队中的每个人清楚自己的职责与工作。但是项目推进过程中,总有很多意外和风险冒出来。

项目质量管理包括把组织的质量政策应用于规划、管理、控制项目和产品质量要求,以满足相关方目标的各个过程。

要是遇到项目进行中活动与往期水平相差大,效果不明显,要如何控制质量呢?

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