目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法，它在实施中的关键要素主要有：①明确目标②明确期限③绩效反馈④（）。

A.美国

B.中国

C.法国

D.日本

A.目标管理法

B.标杆管理法

C.全面质量管理法

D.战略管理法

A.参与决策

B.明确目标

C.规定期限

D.充分授权

E.反馈绩效

A.目标管理有四个要素:目标具体化、参与决策、限期完成、绩效反馈

B.目标具体化指要求明确、具体地描述预期的成果

C.限期完成指规定目标完成的时间期限以及全部阶段任务完成的期限

D.绩效反馈指不断地给予员工关于目标实现程度或接近目标程度的反馈,使员工能及时地了解工作的进展,掌握工作的进度,从而及时地进行自我督促和行为矫正

E.参与决策指在制定工作目标时,由上级单方面地指定下级的工作目标

A.关键业绩指标是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系

B.平衡计分卡考核法是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础

C.目标管理法是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法

D.360度考核又称为全方位考核法，其特点是评价维度全面化

A.目标管理有四个要素

B.实施目标管理只能自上而下来设定目标

C.目标管理使得每一名员工都有明确可行的、与部门和组织目标紧密联系的目标

D.目标管理的基本核心是强调通过群体共同参与制定具体的、可行的而且能够客观衡量的目标

E.实施目标管理可以将组织的目标层层具体化、明确化，分解为各个相应层次的目标

A.关键绩效指标(KPI)是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系

B.平衡计分卡考核法是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具.是企业绩效管理的基础

C.目标管理法(MBO)是以目标为导向，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法

D.360度考核又称为全方位考核法，其特点是评价维度多元化

A.目标管理的理论基础是激励理论中的目标设置理论

B.在具体管理实践中，目标管理主张设置具体的目标和提供绩效反馈

C.目标管理是一个自上而下的单向过程

D.目标管理的基本核心是强调组织群体共同参与制定具体的、可行的而且能够客观衡量的目标

E.目标管理使得每一名员工都有明确、可行的与部门和组织目标紧密联系的目标

A.加强信息沟通

B.明确员工对组织的承诺

C.提升执行者对绩效内涵的了解

D.促进工作目标和绩效目标一致

E.提高员工对组织管理的参与度