2022年武汉城市学院专升本《工程管理专业综合》考试大纲

(一)考试目的与性质

本大纲是根据教育部制定的高等院校工程管理专业的培养目标，根据我省高等院校本科学生培养计划和目标而制定。《工程管理专业综合》考试目的在于测试学生对工程项目管理与计算机基础的基础知识、基本概念、基本原理和方法的掌握程度，了解考生是否具备初步应用这些基本原理和方法来分析和解决现实问题的能力，是否具备进一步深造的基本素养和潜质。其评价标准是工程管理类专业以及其它专业专科优秀毕业生能达到及格或及格水平以上，以保证被录取者具有较好的计算机基础和工程管理基本知识。

(二)基本要求

1.了解信息技术在信息化时代的作用。

2.了解微型计算机系统的组成和各部分的功能。

3.了解操作系统的基本功能和作用，掌握Windows的基本操作和应用。

4.了解文字处理的基本知识，熟练掌握文字处理软件Word的基本操作和应用。

5.了解电子表格软件的基本知识，掌握电子表格软件Excel的基本操作和应用。

6.了解多媒体演示软件的基本知识，掌握演示文稿制作软件PowerPoint 的基本操作和应用。

7.了解计算机网络的基本概念和Internet的初步知识，掌握IE浏览器软件的基本操作和使用。

8.了解工程项目管理的全过程和各个主要阶段管理活动的内容、重点和特点，工程项目管理的国际惯例，工程项目管理的基本过程、工程项目的各参与方。

9.熟悉工程项目的策划、组织与采购模式，懂得项目管理的组织与发包方式。

10.掌握工程项目费用、进度、质量等目标的管理与控制技术、方法，掌握工程项目合同管理、沟通管理、信息管理等主要职能中的常用的技术与方法。

11.初步具备应用本课程所学工程项目管理思想、理论知识、技术、方法和计算机技术综合性、系统性地解决工程项目管理实际问题的基本能力。

(三)考试内容

一.信息技术及计算机基础知识

1.信息的基本概念。

2.现代信息技术的内容、信息安全。

3.信息素养。

4.计算机的发展、类型及其应用领域。

5.计算机系统的组成与工作原理。

6.微型计算机硬件系统各部分的功能。

7.系统软件与应用软件。

8.计算机中数据的表示、存储与处理。

二.操作系统的功能和使用

1.操作系统的基本概念及功能。

2.Windows操作系统的基本概念和常用术语，文件管理。

3.Windows操作系统的基本操作和应用：

(1)桌面外观的设置。

(2)熟练掌握资源管理器的操作与应用。

(3)掌握文件、磁盘、显示属性的查看、设置等操作。

(4)了解软、硬件的基本系统工具。

三.文字处理软件的功能和使用

1.Word的基本概念，Word的基本功能和运行环境，Word的启动和退出。

2.文档的创建、打开、输入、保存等基本操作。

3.文本的选定、插入与删除、复制与移动、查找与替换等基本编辑技术。

4.字体格式设置、段落格式设置、文档页面设置、文档背景设置和文档分栏等基本排版技术。

5.表格的创建、修改;表格的修饰;表格中数据的输入与编辑;数据的排序和计算。

6.图形和图片的插入;图形的建立和编辑;文本框、艺术字的使用和编辑。

四.电子表格软件的功能和使用

1.电子表格的基本概念和基本功能，Excel的基本功能、运行环境、启动和退出。

2.工作簿和工作表的基本概念和基本操作，工作簿和工作表的建立、保存和退出;数据输入和编辑;工作表和单元格的选定、插入、删除、复制、移动;工作表的重命名和工作表窗口的拆分和冻结。

3.工作表的格式化，包括设置单元格格式、设置列宽和行高、设置条件格式等。

4.单元格绝对地址和相对地址的概念，工作表公式的输入和复制，常用函数的使用。

5.图表的建立、编辑和修改以及修饰。

6.数据清单的概念，数据清单的建立，数据清单内容的排序、筛选、分类汇总。

五.PowerPoint的功能和使用

1.PowerPoint 的功能、运行环境、启动和退出。

2.演示文稿的创建、打开、关闭和保存。

3.演示文稿视图的使用，幻灯片基本操作(版式、插入、移动、复制和删除)。

4.幻灯片基本制作(文本、图片、艺术字、形状、表格等插入及其格式化)。

5.演示文稿主题选用与幻灯片背景设置。

6.演示文稿放映设计(动画设计、放映方式、切换效果)。

六.计算机网络的基本概念、Internet的初步知识和应用

1.了解计算机网络的概念、组成和分类。

2.计算机与网络信息安全的概念和防控。

3.了解Internet的基础知识，主要包括网络硬件和软件，TCP/ IP协议的工作原理，以及网络应用中常见的概念，如域名、IP地址、DNS服务等。

4.熟练掌握浏览器、电子邮件的使用和操作。

七.工程项目管理相关理论与基本知识

1.工程项目的概念、特点、生命周期和工程项目建设程序。

2.工程项目的前期策划工作过程，包括项目的构思、情况调查、问题定义、目标设计、总方案策划和可行性研究等内容。

3.工程项目组织策划;工程项目组织结构的基本形式;项目经理部;项目经理的职责。

4.横道图和线性图;网络计划方法。

5.工程项目成本的分解;工程项目计划成本的确定。

6.工程项目采购计划;合同的策划;工程项目招标投标。

7.工程项目质量管理体系的建立和运行;设计质量控制;施工质量的控制。

原网址：http://www.city.wust.edu.cn/zsw/zsw_zskx/show/22205.aspx