​库存管理模拟试卷4

一、1.单项选择题

0. 在生产企业中，管理在制品库存的部门是 (  )

A．供应部门
B．生产部门
C．维修部门
D．物流部门

1. 按作用分类，库存不包括 (  )

A．周转库存
B．安全库存
C．调节库存
D．维修库存

2. 库存管理的基础是 (  )

A．需求预测
B．市场调研
C．回归分析
D．物流系统

3. 下列不属于因果联系分析法的是 (  )

A．回归分析
B．经济计量模型
C．投入/产出
D．历史类比

4. 订货提前期是指 (  )

A．从供方生产至到货的时间间隔
B．从供方接受订货至到货的时间间隔
C．从发出订货至到货的时间间隔
D．从订货准备至产品到达的时间间隔

5. 固定间隔期系统与最大最小系统的安全库存比较 (  )

A．固定间隔期系统大
B．最大最小系统大
C．一样大
D．无法确定

6. 在进行ABC分类时，通常是根据 (  )

A．年使用费的多少
B．缺货后果
C．供应的不确定性
D．过时或变质的风险

7. 一般情况下，B类物品的库存控制策略是 (  )

A．严密控制，每月检查一次
B．自由控制
C．一般控制，每三个月检查一次
D．不理它

8. 由于设计变更、式样改进、型号变化或者技术进步而不再存在需求的物料是 (  )

A．多余物品
B．富余物料
C．废料
D．陈旧的物料

9. 某些适用的库存物品的超储数量通过计算物品的______可得知，并应对超过的部分进行处理。 (  )

A．年内期望收入
B．储存支出
C．经济供应期数
D．年储存费率

10. MPS的对象是 (  )

A．最终产品
B．原材料
C．在制品
D．所有上述产品

11. MRP系统的运算不涉及 (  )

A．加法运算
B．减法运算
C．乘法运算
D．除法运算

12. 企业员工的工作能力水平可区分为3个层次，其中最低层次是 (  )

A．改进水平
B．预防水平
C．维修水平
D．以上全是

13. 库存管理的发展趋势是 (  )

A．准备应付某种情况
B．按时生产
C．JIT
D．库存为零

14. 在排队规则中，FCFS的中文含义为 (  )

A．先到先服务
B．最短加工时间
C．最早交货日期
D．关键率

15. 当关键率CR＜1.0时，意味着 (  )

A．作业进度较计划提前
B．作业进度晚于计划
C．作业进度与计划同步
D．无法确定

16. 20世纪90年代的竞争表现为 (  )

A．成本
B．成本与质量
C．时间、服务水平、质量以及成本
D．供应链与供应链

17. 供应商管理库存的形式不包括 (  )

A．供应商自己的仓库里
B．专用的设施中
C．用户的仓库里
D．不持有库存

18. 制造业的库存周转率为 (  )

A．年销售额/年平均库存金额
B．总销售额/总库存金额
C．销售物品金额/总库存金额
D．原材料销售金额/原材料平均库存值

19. 当仓库管理水平较高时，仓库容积有效利用的理想值为 (  )

A．50～60%
B．30～40%
C．15～20%
D．20～30%

二、2.多项选择题

0. 储存成本包括 (  )

A．存储费用
B．人员费用
C．安全与保险
D．库存记录的保存费用
E．库存物品变质、损坏和过时发生的成本

1. 下列属于定量预测方法的是 (  )

A．简单平均法
B．德尔菲法
C．回归分析
D．市场调研
E．指数平滑法

2. 进行预测时应注意的问题有 (  )

A．判断的作用
B．精度与成本
C．时间范围和更新频率
D．稳定性
E．响应性

3. 为了确定经济订货批量，应假定 (  )

A．需求稳定，单位时间内的系统需求恒定
B．订货提前期L不变
C．需求是变化的
D．每次订货批量是可变的
E．不允许出现缺货现象

4. 常见的标杆管理方法有 (  )

A．竞争者标杆管理
B．过程标杆管理
C．客户标杆管理
D．财务标杆管理
E．营销标杆管理

三、3.名词解释

0. 在途库存

1. 定性预测方法

2. 物料需求计划

3. 联合库存管理

4. 生产作业计划

四、4.简答题

0. 列举可能在衡量服务水平过程中使用的统计指标。

1. 供应商一体化的局限性有哪些?

2. 生产作业计划取决于哪几个方面的影响因素?

3. 在哪些情况下，企业要保持较高的安全库存量，以尽力避免缺货?

五、5.计算题

0. 某制造公司每年以单价10元购入8000单位的某种物品。每次订货的订货成本为30元，每单位每年的储存成本为3元(即PH=3)。若前置时间为10日，一年有250个作业日，问经济订货间隔期、最高库存数量和最低年总成本各为多少?

六、6.论述题

0. 举例说明如何识别库存中的多余物品。

七、7.案例分析题

0.                      高露洁公司的全球供应链管理系统
  高露洁公司作为一家知名的跨国公司，向来以采用正确的发展策略为业内称道。为综合管理其供应链，该公司于1999年11月建立了高露洁全球供应链系统。高露洁希望充分利用对其核心SAP R/3解决方案的投资，进一步完善全球供应链管理，改善零售商和客户的服务，减少库存，增加盈利。
  通过采用供应链管理系统，高露洁提高了市场竞争力，在价格战、全球业务拓展和市场推广中更有优势。这些商业优势使高露洁能够更多地降低业务成本。同时，公司通过协同加强与全球客户的联系，也进一步降低成本。此外，高露洁通过电子商务还进一步加强企业内部整合，密切了与合作伙伴和客户的关系。
  mySAP SCM利用互联网将供应链技术拓展到企业之外，使高露洁及其合作伙伴、消费者能够快速、实时地掌握订单、预测、生产计划，以及库存、订单完成率等重要指标，完全掌握各项关键商业数据。mySAP SCM帮助企业提高服务质量、减少库存投资，进而提高企业的市场竞争力。高露洁全球信息技术总监Esat Sezer先生说：“对高露洁来说，mySAP SCM所具有的强大功能对全球供应链改选过程中所采取的措施十分关键。它使高露洁能够掌握公司全球范围内的物流数据，使我们能够通过先进计划与协调功能优化业务运营，并为我们和我们的顾客、合作者进行协作提供了一个平台。mySAP SCM使我们在全球运作的供应链管理中真正走向完美”。
  问题：
  高露洁生产管理方式的改变给了我们什么启示?