​库存管理模拟试卷2

一、1.单项选择题

0. 库存使企业实现规模经济的原因不包括 (  )

A．大批量的采购可以获得价格折扣
B．大批量采购使得单位运输成本较低
C．大批量生产单位产品的制造成本较低
D．大批量可使总成本达到最低

1. 库存的种类和数量最多，库存问题的复杂程度最高的是 (  )

A．制造企业
B．零售企业
C．批发企业
D．原材料供应企业

2. 预测的实践基础是 (  )

A．系统分析
B．回归分析
C．调查研究
D．历史类比

3. 与过去需求相关的历史数据可用于预测未来的需求，基于这种观点的预测方法是 (  )

A．因果联系分析
B．时间序列分析法
C．模拟模型法
D．季节性预测法

4. 下列哪一项不是固定订货量系统库存控制特点 (  )

A．每次订货批量通常是固定的
B．每相邻两次订货的时间间隔通常是变化的
C．订货提前期基本不变
D．库存储备的实际最大值是固定的

5. 最大最小系统是一种 (  )

A．固定订货量系统
B．固定间隔期系统
C．随机性库存控制系统
D．一次性定货量系统

6. A类存货的品种种类占总品种数的10%左右，但价值大约占存货总价值的 (  )

A．80%
B．70%
C．75%
D．60%

7. 在库存管理中，按ABC分类法对库存进行分类，对以汽车加油站来说，属于A类物品的是(  )

A．润滑油
B．汽油
C．轮胎
D．打光蜡

8. 在现时条件下不能使用，但可以通过再加工成为有用的物料，在无明显价值时可以扔掉，它是 (  )

A．废料
B．富余物料
C．陈旧物料
D．新材料

9. 下列哪一项不是降低周转库存的具体措施 (  )

A．降低订货费用
B．缩短作业交换时间
C．改善需求预测工作
D．利用“相似性”增大生产批量

10. 轮胎、轮轴和发动机都是由汽车生产需求决定的______的物料。 (  )

A．相关需求
B．独立需求
C．随机需求
D．无法确定

11. MPS的含义是 (  )

A．物料需求计划
B．客户管理计划
C．物料供给计划
D．主生产计划

12. JIT生产方式的基本构成要素中不包括 (  )

A．消除浪费
B．全面质量
C．持续改进
D．人员素质

13. JIT生产方式的基础是 (  )

A．消除无效劳动
B．消除浪费
C．避免过量生产
D．提高效益

14. 加工车间的生产作业计划，不可以叫做 (  )

A．车间控制
B．生产控制
C．流水线管理
D．生产活动控制

15. 关键率CR＞1.0意味着 (  )

A．作业进度较计划提前
B．作业进度晚于计划
C．作业进度与计划同步
D．无法确定

16. 物流环境变革与竞争焦点中，20世纪六七十年代竞争的焦点是 (  )

A．质量与成本
B．时间、服务水平、质量及成本
C．成本
D．供应链

17. 下列几种产业属于制造业的是 (  )

A．化工业
B．塑料业
C．制药业
D．汽车业

18. 库存周转率可用下列哪个公式计算 (  )

A．总销售额/总库存金额
B．销售额/年平均库存金额
C．销售物品金额/总库存金额
D．原材料消耗金额/原材料平均库存值

19. 当库存管理水平为中等水平时，库存面积有效利用的理想值为 (  )

A．70%
B．50%
C．60%
D．65%

二、2.多项选择题

0. 库存系统的主要成本有 (  )

A．购入成本
B．订货费用
C．储存成本
D．缺货成本
E．运输成本

1. 用于预测未来需求的历史数据包括 (  )

A．基本需求
B．季节因素
C．趋势因素
D．周期因素
E．非周期因素

2. 当企业采用连续检查控制方式后，其库存控制存在以下特点 (  )

A．每次订货量是变化的
B．相邻两次订货的时间间隔通常是变化的
C．订货提前期基本不变
D．相邻两次订货的时间间隔通常是不变的
E．每次订货批量通常是固定的

3. 关于订货点，下列说法正确的是 (  )

A．是订货的启动控制点
B．是仓库发出订货的时机
C．是必须发出订货的警戒点
D．是已经出现缺货的时点
E．是已经出现缺货的警戒点

4. 生产作业计划取决于以下哪几个方面的影响因素? (  )

A．作业到达模式
B．设备的数量和种类
C．工人和机器的比例
D．作业的流动模式
E．分配作业的优先原则

三、3.名词解释

0. 库存

1. 逆向物流

2. 集成供应链

3. 订购成本

4. 供应商管理库存(VMI)

四、4.简答题

0. 预测可分为哪些类型?

1. 逆向物流要处理哪五个方面的基本问题?

2. 简述MRP系统的三个主要的基本运算环节。

3. 驱使全球化的动力有哪几方面?

五、5.计算题

0. 企业某种均衡需用物品下年度采购总量4320件，该物品每件每月储存费用6元，一次订购费用30元，保险库存天数3天，求该物品下年度的经常库存定额(EOQ)、最高库存量和最低库存量(一年按360天计算)。

六、6.论述题

0. 试述标杆管理何以风靡全球。

七、7.案例分析题

0. 惠普喷墨系列打印机的库存问题：必须以更少的库存去满足顾客的需要。
  喷墨系列打印机于1988年上市，此后成为惠普公司最成功的产品，销售量稳定上升，1990年就销售了60万台，约4亿美元。随着销售额的上升，库存也不断上升，惠普的配送中心的货架上放满了喷墨打印机。糟糕的是，欧洲分公司声称，为了使各种产品的供货让客户满意，要进一步增加库存水平。每个季度，来自欧洲、亚太地区和北美三地的生产部、物料部和配送部的代表们在一起，因为意见相互冲突，而在库存这一话题上达不成共识。
  惠普公司温哥华分部物料部门的特殊项目经理布伦特看出惠普当时主要存在的问题。第一个问题是找出一种好方法，既能随时满足顾客对各种产品的需求，又可减少库存；第二个问题更棘手：在各部门之间，就正确的库存水平达成一致意见。这需要开发一个设置和实施库存目标的持续的方法，并让所有部门负责人在上面签字，以便采纳。
  问题：
  就惠普公司的案例说明一下库存在企业生产中的作用以及产生的问题。