​2012年全国高等教育自学考试库存管理(一)标准预测试卷(10)

2012年全国高等教育自学考试库存管理(一)标准预测试卷(10)：2012年全国高等教育自学考试库存管理(一)标准预测试卷.本试卷总分100分；共有7类型题目

一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)

1.属于定量预测方法的是 (    )
A．市场调研
B．小组共识
C．德尔菲法
D．回归分析

2.在下列影响需求的各种因素中，企业无法控制的因素是 (    )
A．信用政策
B．顾客偏好
C．商业信誉
D．产品质量

3.在产品生命周期的哪个阶段，对生产所用部件的库存需求最大? (    )
A．导入期
B．成长期
C．成熟期
D．衰退期

4.最常见的库存控制系统是 (    )
A．一次性订货量系统
B．固定订货量系统
C．固定间隔期系统
D．随机型库存控制系统

5.每当库存余额降至订货点时，就发出固定批量的订货。这种库存控制模型指的是 (    )
A．固定订货量系统
B．一次性订货量系统
C．固定间隔期系统
D．随机型库存控制系统

6.用ABC法对物品进行分类时，______物品应尽可能简单控制。 (    )
A．A类
B．B类
C．C类
D．A和B类

7.用经济订货批量进行订货时，存储成本______订货成本。 (    )
A．大于
B．小于
C．等于
D．不确定

8.加大订货量以获取折扣时，由于单位购入价格降低，年存储成本 (    )
A．降低
B．升高
C．不变
D．不确定

9.下列属于逆向物流的为 (    )
A．购买原材料
B．制成品的销售
C．次品的改造
D．产品的运输

10.存货精度是指库存记录与______的吻合程度。 (    )
A．实际库存
B．期望库存
C．库存档案
D．盘点记录

11.在对库存物品进行周期或定期财产清查的同时，常同时进行 (    )
A．库存记录
B．盘点记录
C．库存记录审计
D．多余物品处理

12.从库存作用的角度出发，企业降低安全库存的具体措施不包括 (    )
A．改善需求预测工作
B．缩短生产周期与订货周期
C．减少批量Q
D．减少供应的不稳定性

13.应用MRP的预期效益较低的生产类型是 (    )
A．面向订单制造
B．面向库存装配
C．面向库存加工
D．流程型生产

14.在JIT生产方式中，最大的一种浪费来源于 (    )
A．过量生产
B．等候时间
C．运送
D．缺乏整体性

15.MRPⅡ代表 (    )
A．物料需求计划
B．制造资源计划
C．主生产计划
D．企业资源计划

16.允许将标准容器从一道工序运往另一道工序的是 (    )
A．小圆球看板
B．取货看板
C．生产看板
D．零件箱看板

17.生产物料控制不包括 (    )
A．确定需求
B．对生产过程中物料的控制
C．物料的采购、存储和分发
D．物料价格的预测

18.下列属于库存绩效的营销指标的是 (    )
A．服务水平
B．库存准确率
C．服务和保修成本
D．库存总投资

19.零售业常用______来衡量服务水平。 (    )
A．客户服务水平
B．设备操作水平
C．生产服务水平
D．用户服务水平

20.下列库存绩效指标属于数量指标的是 (    )
A．库存物资周转率
B．物资完好率
C．仓库利用率
D．物资吞吐量

二、多项选择题(本大题共5小题，每二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)在备选答案中有二至五个答案是正确的。小题2分，共10分)在备选答案中有二至五个答案是正确的。

21.制定生产作业计划的目标可以包括 (    )
A．反应时间最短化
B．完成时间最小化
C．设备和劳动力利用最大化
D．作业延迟最小化
E．在制品库存最小化

22.制造业常用______来衡量服务水平。 (    )
A．客户服务水平
B．设备操作水平
C．生产服务水平
D．用户服务水平
E．库存周转率

23.批发企业所遇到的库存问题有 (    )
A．原材料库存
B．消耗品库存
C．产成品库存
D．在制品库存
E．其他库存

24.下列属于标杆管理流程的四阶段的是 (    )
A．什么过程需要标杆管理
B．选定标杆学习伙伴
C．收集、分析信息
D．评价与提高
E．分析标杆特征

25.越来越多的公司转向战略联盟来解决全球化问题，其原因是 (    )
A．分担风险
B．避开直接并购的障碍
C．利用别人已有的分销网络
D．地理限制
E．资金的限制

三、名词解释(本大题共5小题，每小题2分。共10分)

26.储存成本

27.供应链中的库存

28.产品结构文件

29.逆向物流

30.时间序列

四、简答题(本大题共4小题，每小题5分，共20分)

31.如何降低库存?

32.导致网络重新设计的因素包括几个方面?分别是什么?

33.为了使限料不流于形式，实行限额发料应具备的条件有哪些?

34.预测应注意哪些问题?

五、计算题(共1道大题，每小题10分，共10分)

35.

某公司物品A的年需求量为1000件，每次订货的订购成本是25元，物品价格为50元/件，存储费率为40%，该物品保存在一个仓库，其经济订货批量和年库存总成本是多少?

六、论述题(本大题共1小题，共10分)

36.试述MRP(MRPⅡ)与JIT的异同点。

七、案例分析题(共1道大题，共20分)

37.高露洁公司的全球供应链管理系统
高露洁公司作为一家知名的跨国公司，向来以采用正确的发展策略为业内称道。为综合管理其供应链，该公司于1999年11月建立了高露洁全球供应链系统。高露洁希望充分利用对其核心SAP R/3解决方案的投资，进一步完善全球供应链管理，改善零售商和客户的服务，减少库存，增加盈利。
通过采用供应链管理系统，高露洁提高了市场竞争力，在价格战、全球业务拓展和市场推广中更有优势。这些商业优势使高露洁能够更多地降低业务成本。同时，公司通过协同加强与全球客户的联系，也进一步降低成本。此外，高露洁通过电子商务还进一步加强企业内部整合，密切了与合作伙伴和客户的关系。
mySAP SCM利用互联网将供应链技术拓展到企业之外，使高露洁及其合作伙伴、消费者能够快速、实时地掌握订单、预测、生产计划，以及库存、订单完成率等重要指标，完全掌握各项关键商业数据。mySAP SCM帮助企业提高服务质量、减少库存投资，进而提高企业的市场竞争力。高露洁全球信息技术总监Esat Sezer先生说：“对高露洁来说，mySAP SCM所具有的强大功能对全球供应链改选过程中所采取的措施十分关键。它使高露洁能够掌握公司全球范围内的物流数据，使我们能够通过先进计划与协调功能优化业务运营，并为我们和我们的顾客、合作者进行协作提供了一个平台。mySAP SCM使我们在全球运作的供应链管理中真正走向完美”。
问题：
高露洁生产管理方式的改变给了我们什么启示?