系统集成项目管理工程师工作经验交流

软考 冰冻芒果 浏览 3303 来源:希赛网

从报名开始,我进行了将近2个多月的埋头苦学,坐车上下班时,陪儿子上补习班时,我都手不离书,一切闲暇时间都放在了准备这次考试上。虽然对自己不是很有信心,但还是希望通过自己的努力来证明自己的能力。

    公司向各部门发出报考系统集成项目管理工程师的号召,我的内心涌起了波澜。虽然我并非项目管理科班出身,系统集成的知识几乎为零,资质也数平常,但不想服输认命的我也想上场比试比试。从报名开始,我进行了将近2个多月的埋头苦学,坐车上下班时,陪儿子上补习班时,我都手不离书,一切闲暇时间都放在了准备这次考试上。虽然对自己不是很有信心,但还是希望通过自己的努力来证明自己的能力。在发布成绩时居然两门都通过了,我自己也是挺意外的。说实在的,经过这么长时间的学习,我并不觉得自己找到了什么事半功倍的方法,这可能使大家有些失望,但我仍愿将在这次考试中的一些体会、得失写给大家,希望能给正在或是将来进行这类考试的同事们一些帮助和启发。

    首先,我要说的是端正态度。那就是全身心的投入到学习中,不要有太多的杂念。不去想通过了会如何,未通过会怎么样。只是想着自己的业务水平需要得到提升,要不断学习,用此次考试来检验自己的学习成果,要尽最大的努力来达到考试的最低要求。因为工作、薪水、或是意外的不顺利都是你难以控制的,多思无益,你能控制的就是你的努力程度。

    其次就是所谓的学习方法。我总结了一下几点:一是通读系统集成项目管理工程师考试教材,500多页的教材,一定要认认真真的看完一遍以上,熟记大纲规定的知识点。二是大量练习,包括前几年的考试题和各章的习题,这些题做一遍是不够的,尤其一些重要章节,一定要做熟,做透。建议至少要做三遍,做第二遍的时候你会发现,上一次会做的题目这一次可能不会,或自己原来理解得不对,经过这一轮的复习,你对知识点的理解又加深了一步,这一遍你可以将你认为自己没有完全吃透或重要的题目做标记,第三遍可以就只做这部分被标记的题目。另外对教材以外的知识点,一定要多看,多做,这部分也占很大的分值比例。

    同时我强烈建议各位考生可以多上希赛网看看相关的资料,同时加入系统集成项目管理工程师的学习QQ群,和同考的考友一起交流。

    最后是运气。任何考试都有运气成分存在,对于占半壁江山的选择题,运气就更重要一些。但我所讲的这运气也是与日常的知识积累分不开,如果某些题真的需要靠猜、靠蒙,那么通过其他的一些已经掌握的知识,举一反三,答对的概率也是很大的

    以上是我对这次系统集成项目管理工程师考试的一些心得体会,虽然很不成熟,但却是我的坦言肺腑,如果能对大家有所帮助的话,我将深感荣幸!


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责任编辑:冰冻芒果|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2026-02-12

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