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    6.项目论证的作用

    ①确定项目是否实施的依据；

    ②筹措资金、向银行贷款的依据；

    ③编制计划、设计、采购、施工以及机构设置、资源配置的依据；

    ④项目论证是防范风险、提高项目效率的重要保证。

    7.项目章程的内容

    ①基于项目干系人的需求和期望提出的要求；

    ②项目必须满足的业务需求或产品需求；

    ③项目的目的或项目立项的理由；

    ④委派的项目经理及项目经理的权限级别；

    ⑤概要的里程碑进度计划；

    ⑥项目干系人的影响；

    ⑦职能组织及其参与；

    ⑧组织的、环境的和外部的假设和约束；

    ⑨论证项目的业务方案，包括投资回报率；

    ⑩概要预算。

    8.初步项目范围说明书的内容

    ①项目和范围的目标；

    ②产品或服务的需求和特性；

    ③项目的需求和可交付物；

    ④产品验收标准；

    ⑤项目的边界；

    ⑥项目的约束条件；

    ⑦项目假设；

    ⑧最初的项目组织；

    ⑨最初定义的风险；

    ⑩进度里程碑等

    9.项目管理计划的内容

    ①项目背景如项目名称、客户名称、项目的商业目的等；

    ②项目经理、项目经理的主管领导、客户方联系人、客户方的主管领导，项目领导小组和项目实施小组人员；

    ③项目的总体技术解决方案；

    ④对用于完成这些过程的工具和技术的描述；

    ⑤选择项目的生命周期和相关的项目阶段；

    ⑥项目最终目标和阶段性目标；

    ⑦进度计划；

    ⑧项目预算；

    ⑨变更流程和变更控制委员会；

    ⑩沟通管理计划等；

    10.项目管理计划的编制原则

    ①目标的统一原则；

    ②方案的统一管理；

    ③过程的统一管理；

    ④技术工作与管理工作的统一协调；

    ⑤计划的同意管理；

    ⑥人员资源的统一管理；

    ⑦各干系人的参与；

    ⑧逐步精确。

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