2015下半年系统集成项目管理工程师下午题加答案（二）

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试题二

【说明】

公司在2014年初承接了一个医疗信息系统项目，要求2014年底完成该项目研发任务并进行试运行，2015年负责项目全年的运行维护，运行稳定后甲方验忱合格项目才能结束。由于张工具有多年的医疗系统开发管理经验，公司领导任命他为项目经理。

张工首先仔细阅读了项目招标文件、报标书及相应的合同文件，然后指派了王工为需求管理人员负责进行需求梳理、需求分析并编写需求说明书。王工为此制定了详细的需求调研计划，其中调研对象包含甲方的医生、护士、信息科主任。在充分调研后，王工编写了需求说明书提交给了张工，张工组织项目组成员进行了需求评审，评审通过后，项目依据项目计划开始实施并顺利进行到了2D14年6月份。此时，王工收到甲方的通知，由于政策变动，医保接口需要修改，否则无法进行医保结算。张工重新更新了项目计划，将研发完成时间调整到2015年1月中旬进行试运行同时王工重新修改了需求规格说明书。项目按照新计划及需求继续进行到2014年底，公司考核项目完成情况时发现项目未能按计划时间完成，所以扣除了张工的项目奖。

【问题1】（8分）

结合案例，您认为张工的项目奖是否应该被扣除？请指出项目经理张工在范围管理过程中存在哪些问题？【问题2】(6分)

从候选答案中选择3个正确选项（选对一个得2分，选项超过3个该题得0分），将选项编号填入答题纸对应栏内。以上案例中，请指出需要参与需求评审过程的人员有()。

A、甲方信息科主任

B、甲方商务

C、公司技术总监

D、公司财务总监

E、公司质量经理

F、公司销售经理

【问题3】（6分）

简述范围变更控制的基本流程。

参考答案

【问题1】

应该扣除！

因为张工对于范围的管理有疏漏。

1、其组织的需求评审，参与人员全部是项目团队成员，没有邀请客户参与。

2、对于重大需求变更的评估，评估影响的人员中没有团队内部成员以及高层领导。

3、需求变更后，未发布变更通知，未让公司领导知悉项目的最新调整。

【问题2】

A、C、E

【问题3】

范围变更控制的基本流程：

1、提出范围变更申请；

2、接收并记录范围变更请求；

3、评估此变更对项目各领域造成的影响；

4、由CCB给出批准或拒绝范围变更的决定；

5、发出变更通知并开始实施；

6、对变更实施的监控；

7、评估范围变更最后达成的效果。

试题分析：

问题2：对需求文档进行正式评审是保证软件质量的有效方法，组织一个由分析人员、客户、设计人员、测试人员等组成的小组，对其进行仔细的检查和评审。如果有必要的话，还可以组织公司以外的、行业内的希赛网评审。