摘要:距离软考还有23天,大家都准备好了吗?系统集成项目管理工程师是信息产业部和人事部举办的软考中新增开的一门考试。系统集成项目管理工程师主要在信息系统建设和集成工作中担任相关的项目管理工作。2016年软考即将考试,希赛软考学院整理了一些系统集成项目管理工程师下午题,供大家练习。
距离软考还有23天,大家都准备好了吗?系统集成项目管理工程师是信息产业部和人事部举办的软考中新增开的一门考试。系统集成项目管理工程师主要在信息系统建设和集成工作中担任相关的项目管理工作。2016年软考即将考试,希赛软考网整理了一些系统集成项目管理工程师下午题,供大家练习。
第1题:阅读下列说明,回答问题1到问题4,将解答填入答题纸的对应栏内
【说明】
小张被任命为公司的文档与配置管理员,在了解了公司现有的文档及配置管理现状和问题之后,他做出如下工作计划:
(1)整理公司所有文档,并进行归类管理小张在核理公司文档时,根据GB/T16680-1996《软件文档管理指南》,从项目生命周期角度将文档划分为开发文档,产品文档和管理文档,并对公司目前的文档进行了如下分类:a)开发文档:可行性研究报告、需求规格说明书、概要设计说明书、数据设计说明书、数据字典。b)管理文档:开发计划、配置管理计划、测试用例、测试计划、质量保证计划、开发进度报告,项目开发总结报告。c)产品文档:用户手册、操作手册
(2)建立公司级配置管理系统,将配置库划分为开发库与受控库,并规定开发库用于存放正在开发过程中的阶段成果,受控库作为基线库存放评审后的正式成果。
(3)建立配置库权限机制,允许公司人员按照不同级别查看并管理公司文档,考虑到公司总经理权限最大、项目经理要查看并了解相关项目资料等额外因素,对受控库进行了下表的权限分配,(√表示允许,X表示不允许):
进行了如上配置管理工作后,此时有一个项目A的项目经理告知小张,发现基线库中有一个重要的功能缺陷要修改,项目经理组织配置控制委员会进行了分析讨论后,同意修改,并指派了程序员小王进行修改,于是小张按照项目经理的要求在受控库中増加了小王的修改权,以便小王可以在受控库中直接修改该功能。
【问题1】(6分)
(1)依据16680-1996《软件文档管理指南》,小张对公司项目文档的归类是否正确?
(2)从候选答案中选择8个正确选项(多选该题得0分),将选项编号填入答题纸纸对应栏内。应归入“开发文档”类的文档有:
候选答案:
A.可行性研究报告B.需求规格说明书C.用户手册D.数据字典E.操作手册F.开发计划G.配置管理计划H.测试用例I.测试计划J.质量保证计划K.项目开发总结报告
【问题2】(8分)
小张在建立配置管理系统时,不清楚如何组织配置库,请帮助小张组织配置库(至少写出两种配置库组织形式,并说明优缺点
【问题3】(5分)
本案例中当发现基线库中有一个重要的功能缺点需要修改时.你认为小张的做法存在哪些问题.并说明正确的做法.
【问通4】(6分)
结合案例.请指出小张在整个受控库的权限分配方面存在哪些问题.
参考答案
第一题配置管理
【问题1】6分
(1)不正确
(2)ABDFGHIJ;(11个中排除3个就行了,用户手册和操作手册属于产品文档无疑,项目总结报告指南中和教材中未明确,从教材P407分析,个人倾向将其于列入管理文档。)
【问题2】8分
1.按配置项类型分类建库,适用于通用软件开发组织。
优点:便于对配置项的统一管理和控制,提高编译和发布效率。
缺点:针对性不强,可能造成开发人员的工作目录结构过于复杂。
2.按任务建立相应的配置库,适用于专业软件的研发组织。
优点:设置策略灵活。
缺点:不易于配置项统一管理和控制。
【问题3】5分
存在问题:
1.项目A项目经理缺少书面变更申请
2.缺少变更初审和变更方案论证环节
3.在变更实施前,要将变更决定通知各有关的干系人,而不仅仅是小王
4.变更实施中权限修改做法有误;
5.缺少变更确认和发布环节。
正确做法:
1.由项目A项目经理就存在的缺陷修改提出书面变更申请;
2.组织变更初审和变更方案论证;
3.在变更获批后,将变更决定通知影响到的各有关干系人;
4.变更实施中,在开发库开辟工作空间,从受控库取出相关的配置项,放于该工作空间,分配权限给程序员小王进行修改。
5.变更实施完成,进行变更结果评估与确认,更新受控库中的相关配置项,并发布给各相关干系人。
【问题4】6分
1.受控库应对项目经理开放;
2.受控库对开发人员只应开放读取权限;
3.受控库对总经理只应开放读取权限;
4.还应添加CCB和PMO角色,并开放读取权限。
考试时个人这题答得非常烂,尤其是【问题2】胡诌了一气还是不对,以下答案是个人回来后,翻书重新整理的,希望供大家参考指正。
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