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      距离软考还有18天，大家都准备好了吗？系统集成项目管理工程师是信息产业部和人事部举办的软考中新增开的一门考试。系统集成项目管理工程师主要在信息系统建设和集成工作中担任相关的项目管理工作。2016年软考即将考试，希赛软考网整理了一些系统集成项目管理工程师下午题，供大家练习。

    【试题一】（15分）

    下表是某项目的工程数据，根据各个问题中给出的要求和说明，完成问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

    问题1（4分）

    请指出该项目的关键路径，并计算该项目完成至少需要多少周？假设现在由于外部条件的限制，E活动结束3周后G活动才能开始；F活动开始5周后H活动才可以开始，那么项目需要多长时间才能完成？

    问题2（5分）

    分别计算在没有外部条件限制和问题1中涉及的外部条件的限制下，活动B和G的总时差和自由时差。问题3（6分）

    假设项目预算为280万元，项目的所有活动经费按照活动每周平均分布，并与具体的项目无关，则项目的第一周预算是多少？项目按照约束条件执行到第10周结束时，项目共花费200万元，共完成了A、B、C、E、F5项活动，请计算此时项目的PV、EV、CPI和SPI。

    参考答案

    【试题一】

    问题1

    关键路径为ACDH，项目完成至少需要17周。在有外部限制条件的情况下，项目需要17周才能完成。（E活动结束3周后G活动才能开始，G延迟1周开始，G有2周浮动时间，不影响项目工期；F活动开始5周后H活动才可以开始，不会影响到H的正常开始）

    问题2

    没有外部条件的限制下：B的总时差为4，自由时差为0G的总时差为2，自由时差为2问题1中涉及的外部条件的限制下：B的总时差为4，自由时差为0G的总时差为1，自由时差为1

    问题3

    第一周预算为20万。平均每个活动1周的花费为280/28=10万，第一周两个活动并行，因此花费20万）PV=180万(A+B+C+1/2*D+E+F=50+10+30+1/2*40+50+20=180)

    EV=160万(A+B+C+E+F=50+10+30+50+20=160)

    CPI=EV/AC=160/200=0.8

    SPI=EV/PV=160/180=0.89

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