>>>>系统集成项目管理工程师在线辅导

    >>>>系统集成项目管理工程师网络课堂

    >>>>系统集成项目管理工程师模拟考试

      接上篇，距离软考还有17天，大家都准备好了吗？系统集成项目管理工程师是信息产业部和人事部举办的软考中新增开的一门考试。系统集成项目管理工程师主要在信息系统建设和集成工作中担任相关的项目管理工作。2016年软考即将考试，希赛软考网整理了一些系统集成项目管理工程师下午题，供大家练习。

      【试题三】（22分）

      某信息系统开发公司承担了某企业的ERP系统开发项目，由项目经理老杨带领着一支6人的技术团队负责开发。由于工期短、任务重，老杨向公司申请增加人员，公司招聘了2名应届大学毕业生小陈和小王补充到该团队中。老杨安排编程能力强的小陈与技术骨干老张共同开发某程序模块，而安排编程技术弱的小王负责版本控制工作。在项目开发初期，小陈由于不熟悉企业的业务需求，需要经常更改他和老张共同编写的源代码文件，但是他不知道哪个是新版本，也不知道老张最近改动了哪些地方。一次由于小王的计算机中了病毒，造成部分程序和文档丢失，项目组不得不连续一周加班进行重新返工。此后，老杨吸取教训，要求小王每天下班前把所有新版本程序和文档备份到2台不同的服务器上。一段时间后，项目组在模块联调时发现一个基础功能模块存在重大BUG，需要调取之前的备份进行重新开发。可是小王发现，这样一来，这个备份版本之后的所有备份版本要么失去意义，要么就必须全部进行相应的修改。项目工期过半，团队中的小李突然离职，老杨在他走后发现找不到小李所负责模块的新版本源代码了。只好安排其他人员对该模块进行重新开发。整个项目在经历了重重困难，进度延误了2个月后终于勉强上线试运行。可是很快用户就反应系统无法正常工作。老杨带领所有团队成员在现场花费了1天的时间终于找出问题所在，原来是2台备份服务器上的版本号出来混乱，将测试版本中的程序打包到了发布版中。

      问题1（5分）

      在（1）～（5）中填写恰当内容（从候选答案中选择一个正确选项，将该选项编号填入答题纸对应栏内）。为了控制变更，软件配置管理中引入___（1）____这一概念。根据这个定义，在软件的开发流程中把所有需加以控制的配置项分为两类，其中，___(2)___配置项包括项目的各类计划和报告等。配置项应该按照一定的目录结构保存到____(3)__中。所有配置项的操作权限由____(4)___进行严格管理，其中____(5)___配置项向软件开发人员开放读取的权限。

      （1）～（5）供选择的答案：

      A.版本

      B基线

      C配置项

      D非基线

      E受控库

      F静态库

      G配置库

      H.CMO

      I.PM

      J.CCB

      问题2（4分）

      结合案例，请分析为什么要进行配置项的版本控制？

      问题3（5分）

      简述配置项的版本控制流程。

      问题4（8分）

      针对该项目在配置管理方面存在的问题，结合你的项目管理经验，为老杨提出一些改进措施。

      参考答案

      【试题三】

      问题1

      BDGHB

      参考：我们在软件的开发流程中把所有需加以控制的配置项分为基线配置项和非基线配置项两类，基线配置项可能包括所有的需求文档、设计文档、源程序和正式项目整体计划等；非基线配置项可能包括项目的各类细节计划和报告等。问题2

      为什么要进行配置项的版本控制

      1.版本控制有利于版本的统一管理，避免发生版本丢失或混淆，减少返工

      2.版本控制有利于历史版本的追溯，能够快速准确地查找到配置项的任何版本

      3.版本控制有利于开发工作的协同化，案例中小陈和老张因为没有做好版本控制导致了协作的困难

      4.版本控制使配置项处于受控状态，能更好的进行变更管理

      5.管理版本冲突，在多个版本冲突的情况下，有效地进行版本合并

      问题3

      配置项的版本控制流程如下

      1.识别配置项，并为配置项建立惟一标识

      2.建立配置管理系统3.创建或发行基线

      4.跟踪变更

      5.控制变更

      6.建立配置管理记录

      7.执行配置审核

      问题4

      案例中配置管理存在的问题：

      1.没有做配置管理规划，缺少完整的配置管理方案

      2.没有统一的版本管理机制，各版本不可追溯，导致重要版本丢失

      3.没有建立配置基线，项目中的变更不可控

      4.缺少配置管理及变更管理流程，没有配置管理委员会改进措施：

      1.从项目整体出发，做好配置管理规划

      2.定义合理的配置管理流程，规定项目中出现变更的处理办法

      3.与各方干系人达成共识，组建配置管理委员会

      4.识别配置项，并为配置项建立标识，保证其可追溯

      5.建立配置基线，使重要配置项处于受控状态

      6.定期提交配置状态报告，改进配置管理方法

      相关推荐:

    系统集成项目管理工程师教程之电子政务技术形式

    2014年上半年系统集成项目管理工程师下午题汇总

    2014下半年系统集成项目管理工程师下午题解析详情（二）

      2014下半年系统集成项目管理工程师下午题解析详情（四）