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      距离软考还有16天，大家都准备好了吗？系统集成项目管理工程师是信息产业部和人事部举办的软考中新增开的一门考试。系统集成项目管理工程师主要在信息系统建设和集成工作中担任相关的项目管理工作。2016年软考即将考试，希赛软考网整理了一些系统集成项目管理工程师下午题，供大家练习。

      【第1题】

      阅读下列说明，回答问题1至问题5，将解答填入答题纸的对应栏内。

      【说明】

      某信息系统集成公司根据对客户需求的理解，决定开发一种主要是应用于客户单位内部的即时通讯产品。根据公司内部销售人员的反馈，该公司的高层领导觉得该产品应该有很好的市场前景，不仅可以满足公司现有客户的需要，而且可以作为独立的产品在市场上出售。于是公司的总经理徐某要求销售部门撰写出该产品的需求说明书，然后又要求开发部门的项目经理李某在此基础上进一步细化该产品的技术指标。制定出该产品的项目范围说明，并组织了10余人的团队开始了该产品的开发。鉴于项目规模较小，而且已经获得了总经理的支持，因此项目经理李某觉得没有必要进行项目的可行性研究，只是组织业内的几个希赛网，根据他自己对项目的描述做了简单的评审，希赛网也没有对该项目提供太多的异议；但是在项目的实施阶段，问题却层出不穷，首先是，项目团队发现有新的，更简单易行的技术方案可以实现项目的目标，其次是与销售部门会议后，销售部门的人反映目前开发的产品不是他们需要的产品，更麻烦的是，相关政府部门出台政策，为了稳定市场秩序，限制了该类产品的市场销售。

      【问题1】（8分）

      项目立项前要对项目风险，以及项目的市场前景和相关的社会经济效益进行反复论证，一般来说，项目立项前大致包括哪几个过程，分别起到什么作用？

      【问题2】（4分）

      项目在实施过程中，项目团队“发现了新的、更简单易行的技术方案”说明了目前的什么工作没有做好，为什么？

      【问题3】（4分）

      销售部门反映“目前开发的产品不是他们需要的产品”，请简要分析可能的原因。

      【问题4】（2分）

      在（1）~（2）中填入恰当内容（从候选答案中选择一个正确选项，将该序号填入答题纸对应栏内）。可行性研究包括多方面的研究，其中（1）主要是从资源配置的角度来衡量他的价值；而（2）包括法律可行性、即指在项目开发过程中可能涉及到的合同知识产权等法律方面的可行性问题。（1）~（2）供选择的答案A、系统可行性B、经济可行性C、组织可行性D、执行可行性E、社会可行性F、操作可行性

      【问题5】（2分）

      根据你的理解，请指出该项目的主要风险。

      参考答案

      【问题1】

      答：项目立项前要进行一下工作

      （1）进行项目的需求分析，其作用是弄清楚项目发起人及其他干系人的要求

      （2）编写项目建议书，其作用是项目建设单位向上级主管单位提交项目申请必须的文件，其内包括1）项目的必要性2）项目的市场预测3）产品方案的市场预测4）项目建设的必要条件

      （3）编写项目可行性分析报告，其作用是从项目的投资必要性、财务可行性、组织可行性、经济可行性、社会可行性、风险因素应对策略等方面分析项目的可行性

      【问题2】

      （1）在项目的执行过程中发现了新的更简单易行的技术方案，说明“项目的论证工作”和“可行性研究工作”没有做好”

      （2）理由：项目论证是对拟定实施的项目技术上的先进性、适用性、经济上的合理性，事实上的可行性进行论证，在执行过程中发现有更简单易行的技术方案说明原来选定的技术方案不适应当前的项目，所以说是项目论证工作没有做好

      【问题3】

      答：项目部门反映目前开发的产品不是他们开发的产品其可能的原因如下：（1）项目需求调研工作不明确（2）项目需求评审工作流程不完善（希赛网根据自己对项目的描述进行简单的评审）（3）对项目的需求估计不足（4）项目进行中没有与客户及时沟通（5）发生变更没有遵循正确的变更流程（6）项目的范围定义不完善

      【问题4】

       BB

      【问题5】

      项目的主要风险如下：

      （1）技术风险：该系统运行后，产品和技术能否符合客户的要求，能否供应相应的技术以解决相应的问题

      （2）市场风险：该产品研发成功以后是否能满足市场的需求，市场前景如何

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