2016年上半年信息系统项目管理师真题之上午题2

2016年上半年信息系统项目管理师上午真题2：

>>>点击进入信息系统项目管理师历年真题下载

●在用UML对信息系统建模过程中，（）来描述用户需求，主要从用户的角度描述系统的功能。

A．用例图B．类图C．对象图D．部署图

●根据《中华人民共和国政府采购法》，在以下与政府采购相关的行为或做法中，不正确的是：（）。

A．采购人员陈某与供应商丙是亲戚，故供应商乙申请陈某回避

B．采购人的上级单位为其指定采购代理机构

C．供应商甲与供应商丁组成了一个联合体，以一个供应商韵身份共同参加政府采购

D．采购人要求参加政府采购的各供应商提供有关资质证明文件和业绩情况

●根据《中华人民共和国招标投标法》及《中华人民共和国招标投标法实施条例》，国有资金占控股或者主导地位的依法必须进行招标的项目，当（）时，可以不进行招标。

A．项目涉及企业信息安全及保密

B．需要采用不可替代的专利或者专有技术

C．招标代理依法能够自行建设、生产或者提供

D．为了便于管理，必须向原分包商采购工程、货物或者服务

●根据《中华人民共和国招标投标法》的规定，以下叙述中，不正确的是：（）

A．国务院发展计划部门确定的重点项目和省、自治区、直辖市人民政府确定的地方重点项目不适宜公开招标的，经国务院发展计划部门或者省、自治区、直辖市人民政府批准，可以进行邀请招标

B．招标人有权自行选择招标代理机构，委托其办理招标事宜。任何单位和个人不得以任何方式为招标人指定招标理机构

C．招标项目按照有关规定需要履行项目审批手续的，可在招标前审批，也可招标后履行审批手续

D．招标人需要在招标文件中如实载明招标项目有相应资金或者资金来源已经落实

●以下关于信息系统项目风险的叙述中，不正确的是：（）。

A．信息系统项目风险是一种不确定性或条件，一旦发生，会对项目目标产生积极或消极的影响

B．信息系统项目风险既包括对项目目标的威胁，也包括促进项目目标的机会

C．具有不确定性的事件是信息系统项目风险定义的充分条件

D．信息系统项目的已知风险是那些已经经过识别和分析的风险，其后果亦可预见

●项目风险识别是指找出影响项目目标顺利实现的主要风险因素，并识别出这些风险究竟有哪些基本特征、可能会影响到项目的哪些方面等问题。以下关于项目风险识别的叙述中，正确的是：（）。

A．主要由项目经理负责项目风险识别活动

B．风险识别是一种系统活动，而不是一次性行为

C．主要识别项目的内在风险

D．风险识别包括外在因素对项目本身可能造成的影响评估

●进度风险导致的损失不包括（）。

A．货币的时间价值

B．延期投入导致的损失

C．预算不准导致的成本超支

D．进度延误引发的第三方损失

●下图是一个选择出行路线的“决策树图”，统计路线1和路线2堵车和不堵车的用时和其发生的概率（P），计算出路线1和路线2的加权平均用时，根据计算结果选择出行路线。以下结论中，正确的是：（）。

A，路线1的加权平均用时为40.5分钟，路线2的加权平均用时为48分钟，因此选择路线1

B．路线1的加权平均用时为62.5分钟，路线2的加权平均用时为40分钟，因此选择路线2

C．路线1的加权平均用时为40.5分钟，路线2的加权平均用时为44分钟，因此选择路线1

D．由于路线2堵车和不堵车时间都比路线1短；因此选择路线2

●风险监控的输出不包括（）。

A．建议的纠正措施

B．新发现的风险

C．新的风险管理知识

D．批准的变更请求

●大型复杂项目的项目管理有别于单项目管理，，对于大型复杂项目来说，首先应该制定的计划是（1）。而在该计划中一般不会包括（2）。

(1)A．进度计划 B．成本计划 C．范围计划 D．过程计划

(2)A．执行过程 B．裁剪过程 C．监督过程 D．制定过程

●任何组织的能力都是有限的，任何组织的资源也都是有限的。公司在选择项目优先级时经常用到DIPP分析法。以下关于DIPP的理解中，不正确的是：（）。

A．DIPP值越高的项目资源利用率越高

B．DIPP值衡量了企业的资源利用效率

C．DIPP值越低的项目资源利用率越高

D．DIPP值是项目的期望货币值和完工尚需成本之比

●大型复杂项目，一般具有周期较长规模较大、目标构成复杂等特征，因此大型复杂项目的控制过程与普通项目的控制过程有较大差别。（）不属于大型复杂项目控制过程的重要因素。

A．项目绩效跟踪 B．外部变更请求 C．变更控制 D．里程碑设置

●IT服务外包合同不可以（）。

A．作为风险管理的工具

B．保证双方的期望透明化

C．作为双方沟通的工具

D．当作供应商的工作文件

●对项目的投资效果进行经济评价的方法主要有静态分析法和动态分析法。以下叙述中，不正确的是：（）。

A．静态分析法对若干方案进行粗略评价，或对短期投资项目作经济分析时，不考虑资金的时伺价值

B．动态分析法考虑资金的时间价值

C．静态分析法包括投资收益率法、投资回收期法、追加投资回收期法

D．动态分析法包括挣现值法、内部收益率法、最小费用法

●审计是项目中一个非常重要的环节，对项目的计划、预算等进度审计属于项目的（）。

A．事前绩效审计 B．事中绩效审计 C．执行审计 D．事后绩效审计

●成本管理分为成本估算、成本预算和成本控制三个过程。以下关于成本预算的叙述中，不正确的是：（）。

A．成本预算过程完成后，可能会引起项目管理计划的更新

B．管理储备视为范围和成本的潜在变化而预留的预算，需要体现在项目成本基线里

C．成本基准计划可以作为度量项目绩效的依据

D．成本基准按时间分段计算，通常以S曲线的形式表示

●项目进行到某阶段时，1项目经理进行绩效分析，计算出CPI值为+109，这表示（）。

A．每花费109元人民币，只创造相当于100元的价值

B．每花费100元人民币，只创造相当于109元的价值

C．项目进展到计划进度的109%

D．项目超额支出9%的成本

●下表是项目甲、乙、丙三个项目的进度数据，则（）最有可能在成本的约束内完成。

A．项目甲B．项目乙C．项目丙D．项目甲和项目丙

●下列选项中，（）属于项目团队建设的方法。

①拓展训练②培训③项目绩效评估④心理偏好指示器

⑤问题日志⑥同地办公（集中）⑦认可和奖励

A．①②③⑦ B．②③⑤⑥ C．①④⑤⑦ D．①②④⑦

●项目经理小王负责某项目管理，考虑到项目人力资源紧张，就与三个在校学生签订了临时劳务合同，并允许这三名在校学生可以利用互联网进行办公，同时规定每周三上午这些学生必须参与团队的工作会议。以下针对上述情况的观点中，正确的是：（）。

A．三名学生不属于项目团队成员

B．项目经理小王组建了虚拟项目团队

C．三名学生不可以参加团队的工作会议

D．项目经理小王利用了谈判技术来组建团队

●依据GB/T8566-2007《信息技术软件生存周期过程》中有关配置管理的规定，（）是配置控制的任务。

①建立基线的文档②批准或否决变更请求③审核跟踪变更

④确定和保证软件项针对其需求的功能完备性、物理完整性分析和评价变更

⑤分析和评估变更⑥编制配置管理计划

⑦实现、验证和发布已修改的软件项

A．②③⑤⑦ B．①③⑤⑥ C．①③⑤⑦ D．②④⑥⑦

●配置项版本控制过程的步骤是（）。

①技术评审或领导审批②正式发布

④创建配置项

A．①④③② B．③②①④ C．④③①② D．④③②①