2016年上半年信息系统项目管理师上午真题3：

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●基线是项目配置管理的基础。（）不属于基线定义中的内容。

A．建立基线的事件

B．基线识别

C．受控的项

D．批准基线变更的权限

●在项目配置项中有基线配置项和非基线配置项，（）一般属于非基线配置项。

A．详细设计B．概要设计 C．进度计划D．源代码

●在编制项目采购计划时，根据采购类型的不同，需要不同类型的合同来配合。（）包括支付给卖方的实际成本，加上一些通常作为卖方利润的费用。

A．固定总价合同

B．成本补偿合同

C．工时和材料合同

D．单价合同

●以下关于外包和外包管理的叙述中，不正确的是：（）。

A．外包是为了专注发展企业的核心竞争力，将其它的职能都外包给具有成本和技术优势的第三方供应商（或业务流程外包商）。

B．将以前内部自行管理的领域外包后，该领域的整体品质有可能会降低

C．需要根据合同的承诺跟踪承包商实际完成的情况和成果

D．从外包风险管理的角度考虑，应尽可能将项目外包给同一家供应商

●项目结束后要进行项目绩效审计，项目绩效审计不包括：（）。

A．经济审计B．效率审计C．效果审计D．风险审计

●系统方法论是项目评估方法论的理论基石。系统方法论的基本原则不包括（）。

A．整体性原则B．相关性原则C．易用性原则D．有序性原则

●以下关于业务流程管理（BPM）的叙述中不正确的是：（）。

A．良好的业务流程管理的步骤包括流程设计、流程执行、流程评估，流程执行是其中最重要的二个环节

B．业务流程设计要关注内部顾客、外部顾客和业务的需求

C．业务流程执行关注的是执行的效率和效果

D．良好的业务流程评估的基础是建立有效、公开、公认和公平的评估标准、评估指标和评估方法

●某软件系统经测试发现有错误并不能满足质量要求，为了纠正其错误投入了10人·天的成本，此成本（）。

A．是开发成本并不属于质量成本

B．是开发成本也属于质量成本中的一致成本

C．属于质量成本中的故障成本

D．属于质量成本中的评估成本

●成本控制过程主要内容不包括（）。

A．将目的成本分配到项目的各项具体工作上

B．识别可能引起项目成本基准计划发生变动的因素，并对这些因素旋加影响

C．对发生成本偏差的工作包实旌管理，有针对性地采取纠正措施

D．对项目的最终成本进行预测

●制定质量管理计划的主要依据是质量方针、项目范围说明书、产品描述以及（）。

A．质量检查表B．过程改进计划C．质量标准与规则D．需求变更请求

●在质量保证中，（）用来确定项目活动是否遵循了组织和项目的政策、过程与程序。

A．实验设计B．基准分析C．过程分析D．质量审计

●质量控制的方法、技术和工具有很多，其中（1）可以用来分析过程是否稳定、是否发生了异常情况。（2）直观地反映了项目中可能出现的问题与各种潜在原因之间的关系。

（1）A．因果图B．控制图C．散点图D．帕累托图

（2）A．散点图B．帕累托图C．控制图D．鱼骨图

●某软件项目的《需求规格说明书》第一次正式发布时，版本号为V1.0，此后，由于发现了几处错误，对该《需求规格说明书》进行了2次小的升级，此时版本号应为（）。

A．V1.11B．V1.2C．V2.0D．V2.1

●配置项的状态有三种：草稿、正式发布和正在修改。以下叙述中，不正确的是：（）。

A．配置项刚建立时状态为“草稿”，通过评审后，状态变为“正式发布”

B．配置项的状态变为“正式发布”后，若需要修改必须依照变更控制流程进行

C．已发布的配置项通过了伽的审批同意更改，此时其状态变为“正在修改”

D．通过了变更控制流程审批的配置项，修改完成后即可发布，其状态再次变为“正式发布”

●以下关于需求跟踪的叙述中，不正确的是：（）。

A．需求跟踪是为了确认需求，并保证需求被实现

B．需求跟踪可以改善产品质量

C．需求跟踪可以降低维护成本

D．需求跟踪能力矩阵用于表示需求和别的系统元素之间的联系链

●某工厂可以生产A、B两种产品，各种资源的可供量、生产每种产品所消耗的资源数量及产生的单位利润见下表。A、B两种产品的产量为（）时利润最大。

A．A=35，B=15B．A=15，B=35C．A=25，B=25D．A=30，B=20

●某企业要投产一种新产品，生产方案有四个：A新建全自动生产线；B新建半自动生产线；C购置旧生产设备；D外包将生成。未来该产品的销售前景估计为很好、一般和较差三种、不同情况下该产品的收益值如下：（单位：百万元）

用后悔值（在同样的条件下，宣传方案所产生的收益损失值）的方案决策应该选（）方案。

A．新建全自动生产线

B．新建半自动生产线

C．购置旧生产设备

D．外包将生成

●某项目的利润预期（单位：元）如下表所示，贴现率为10%，则第三年结束时利润总额的净现值约为（）元。

A．3000B．33000C．36000D．40444

●某项目年生产能力为8万台，年固定成本为1000万元，预计产品单台售价为500元，单台产品可变成本为300元。则项目的盈亏平衡点产量为（）万台。

A．1.3B．2C．4D．5

●从任一节点走到相连的下一节点算一步，在下图中，从A节点到B节点至少需（）步。

A．4B．5C．7D．6

●After acceptance and formal transfer of information systems to customers,it has entered the stage of（）.

A．preparation

B．operationandmaintenance

C．development

D．Extinction

●（）：a method of obtaining early feedback on requirements by providing a working model of the expected product before actually building it.

A．Prototypes

B．Objectoriented

C．Structuredmethod

D．Iterativemethod

●The scope management plan is how the team will prepare the（）adocument that includes descriptions of create the WBS,verify completion of the project deliverables,and control requests for changes to the project scope.

A．project charter

B．project scope goal

C．project budget

D．project scope statement

●（）isoneofthetoolsandtechniques.

A．Decomposition

B．Fishbone Diagram

C．Precedence Diagramming Method of Sequence Activities

D．Expert Judgment

●The schedule management plan is acomponent of the project management plan The schedule management plan maybe formal or informal,highly detailed or broadly framed,based up on the（）of the project,and includes appropriate control thresholds.

A．goalsB．valuesC．needsD．Level