2016年下半年系统集成项目管理工程师上午真题（2）

2016年下半年系统集成项目管理工程师考试真题上午题第二部分：

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21.随着互联网的发展，网络安全越来越受到人们的重视，其中能够鉴别什么样的数据包可以进出组织内部网络的安全技术称为：____。

A.入侵检测 B．防病毒软件 C．安全审计系统 D．防火墙

22.机房建设是系统集成工程中的重要内容之一____。

A.楼宇自控 B．消防 C．网络设备安装调试 D．空调系统安装调试

23.在大数据的关键技术中，数据抽取工具ETL是___过程主要使用的技术。

A.数据采集 B．数据存储 C．数据清洗 D.数据分析

24.物联网是随着智能化技术的发展而发展起来的新的技术应用形式，从架构上来讲一般分为感知层、网络层和应用层，其中RFID技术一般应用于_（24）__。从物联网应用的角度来看，__（25）_不属于物联网的应用领域。

（24）A．感知层 B．网络层 C．应用层 D．展示层

（25）A．手机钱包 B．安全监控 C．智能家居 D．决策分析

26.移动互联网的迅速普及除了归功于网络带宽的增加之外，还与丰富的应用有密不可分的关系。____技术使得Web应用不仅丰富，而且能够实现高度的互动，极大地改善了移动互联网用户的体验。

A.HTML5 B．Android C．SOA D．HTTPS

27.与组织日常的、例行的运营工作不同，项目具有一些非常明显的特点。“没有完全一样的项目”体现了项目的____。

A．临时性 B．性 C．差异性 D．系统性

28.组织文化和组织风格会对项目的执行产生深刻的影响，但具体来说在一个组织中，____对项目执行方式有很大的影响。

A．组织沟通 B．组织文化 C．组织管理 D．组织结构

29.V模型是多种典型的信息系统项目韵生命周期模型，它标明了测试阶段与开发过程各阶段韵对应关系，其中____的主要目的是针对详细设计中可能存在的问题，尤其是检查各单元之间接口上可能存在的问题。

A．单元测试 B．集成测试 C．系统测试 D．验收测试

30.项目建议书是项目建设单位进行项目申请时提交的文件，其中“项目建设目标与主要建设内容”一般出现在项目建议书的____部分。

A．项目建设单位概况

B．项目建设必要性

C．总体建设方案

D．业务分析

31.项目立项包括：项目建议、项目可行性分析、项目审批、项目招投标、项目合同谈判5个阶段。属手颈百苛行磋芬菥骱段丽内容。

A．编制立项申请

B．编制项目建议书

C．项目评估

D．重新报批可研撮告

32.系统集成在承接项目之后，一般会通过内部立项的方式将合同责任进行转移，并对这种责任进行约束和规范。这种内部立项的目的一般不包括__（32）_。而在进行内部立项时，需要对项目的进度、质量，以及所面临的风险进行分析，这些内容一般包括在__（33）__文件之中。

（32）A．为项目进行资源分配

B．确定项目绩效目标

C．提升项目实施效率

D．选择合适的供应商

（33）A．项目资源估算

B．项目资源分配

C．项目工作说明书

D．项目经理职责

34.以下关于开标与评标的叙述中，不正确的是：____。

A．评标委员会的数量为单数，其中技术、经济等方面希赛网人数不得少于成员总数的1/2

B．招标人自收到评标报告之日起3日内公示中标候选人，公示期不得少于3日

C．依法必须进行招标的项目，招标人应当确定排名第一的中标候选人为中标人

D．评标报告应当由评标委员会全体成员签字

35.以下关于项目章程的叙述中，不正确的是：____。

A．项目章程描述了项目发起人或其他批准项目章程的人员姓名和职权

B．项目章程规定了项目的总体目标，包括范围、时间、成本和质量等

C．项目章程由项目发起人签字

D．项目经理有权修改项目章

36.引导技术是指团队管理者诱发团队成员积极参与团队活动的方法，来帮助团队和个人完成相关项目活动。____一般不作为引导技术在项目中的应用。

A．希赛网判断 B．头脑风暴 C．冲突处理 D．会议管理

37.以下关于项目管理计划的叙述中，不正确的是：____。

A．项目管理计划最重要的用途是指导项目执行、监控和收尾

B．项目管理计划是自上而下制订出来的

C．项目管理计划集成了项目中其他规划过程的成果

D．制订项目管理计划过程会促进与项目干系入之间的沟通

38.在项目进行过程中，变更控制委员会要求项目必须采用市场上刚出现的一种新技术，并且要求按时交付口项目经理应该更新的第一份文件是____。

A．项目管理计划

B．质量管理计划

C．成本管理计划

D．项目进度表

39.项目整体变更控制管理的流程是：变更请求→____。

A．同意或否决变更→变更影响评估→执行

B．执行变更→变更影响评估→同意或否决变更

C．变更影响评估→同意或否决变更→执行

D．同意或否决变更→执行→变更影响评估

40.配置管理和变更管理是项目管理中非常重要的组成部分，两者相比，配置管理重点关注____。

A．项目可交付成果及各个过程技术之间的匹配

B．识别、记录对项目文件的更改

C．批准或否决对项目文件的改变

D．对项目可交付成果或基准变更的记录