2013下半年系统集成项目管理工程师真题上午题第三部分：

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● 以下不属于物理访问控制要点的是__(26)__

(26)A.硬件设施在合理范围内是否能防止强制入侵

B.计算机设备的钥匙是否有良好的控制

C.计算机设备电源供应是否能适当控制在合理的规格范围内

D.计算机设备在搬动时是否需要设备授权同行证明

● MD5常用于数据__(27)__保护

(27)A.校验

B.完整

C.机密

D.可靠

● 项目建议书是项目建设单位向上级主管部门提交项目申请时所必需的文件，其核心内容不包括__(28)__

(28)A.项目的必要性

B.项目的市场预测

C.产品方案或服务的预算

D.项目的验收安排

● 某项目经理在项目执行过程中得知公司新的规章将导致该项目绩效的测量方式发生变化，为了保证该变更纳入到项目计划之中，项目经理应当__(29)__

(29)A.要求召开变更控制委员会会议

B.变更工作分解结构、进度计划，以在项目管理计划中反映新的要求

C.准备变更申请

D.反对公司新计划

● 某信息系统集成项目经理需要为项目采购硬件设备，那么项目经理需要在__(30)__中对该采购物品进行描述。

(30)A.建议邀请书

B.合同

C.合同范围说明书

D.项目工作说明书

● 已知某拟建项目财务净现金流量如下表所示，则该项目的静态投资回收期是__(31)__年，进行该项目财务评价时，如果动态投资回收期Pt小于计算期n，则财务净现值__(32)__

(31)A.8.4

B.8.6

C.7.4

D.7.6

(32)A.<0，项目不可行

B.>0，项目可行

C.<0，项目可行

D.>0，项目不可行

● 在利用招标方式选定项目承建方过程中，下列做法错误的是__(33)__

(33)A.中标人应最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准

B.招标人可以授权评标委员会之间直接确定中标人

C.中标人确定以后，招标人应向中标人发出中标通知书

D.招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起15日内，订立书面合同。

● 承建方在进行项目论证时，论证的内容不包括__(34)__

(34)A.承建方技术可行性分析

B.承建方人力及其他资源配置能力可行性分析

C.项目财务可行性分析

D.项目国民经济评价分析

● 项目章程是正式批准一个项目的文档，项目章程的内容不包括__(35)__

(35)A.项目的目的或立项理由

B.概要的里程碑进度计划

C.项目工作的分解方式

D.概要预算

● 项目收尾是结束项目某一阶段中的所有活动的过程，包括管理收尾和合同收尾，其中管理收尾不包括__(36)__

(36)A.收集项目纪录

B.分析项目成败

C.采购审计

D.收集应吸取的教训

● 配置管理描述了应用技术和行政管理指示的监督的程序，__(37)__不属于配置管理中实施的任务。

(37)A.控制特征的变更

B.实施审计，以证实符合要求

C.允许自动批准变更

D.识别某事项或系统的性能和物理特征

● 质量保证是项目管理中非常重要的活动，质量保证除了为项目提供支持外，还为__(38)__创造了条件。

(38)A.产品改进

B.过程改进

C.质量控制

D.成本控制

● 在进行项目活动历时估算时，__(39)__属于参数估算

(39)A.从以前类似计划活动的实际持续时间为依据来估算

B.用需要完成工作的数量乘以完成单位工作所需时间作为估算活动时间的依据

C.利用最有可能的历时估算，最乐观的历时估算和最悲观的历时估算来计算

D.利用以历时信息为依据的希赛网判断来估算

● 某项活动的最早开始日期为本月11日，最晚开始日期为本月19日，该活动的持续时间为4天。如果不涉及非工作日，从上述信息可以判断，__(40)__是正确的

(40)A.活动总体时差为9天

B.活动的最早完成时间为本月14日

C.活动最晚完成时间为本月23日

D.如果资源分配翻倍，则活动可以在2天完成

● 在进度控制中使用假设情景的目的是__(41)__。

(41)A.评审各种情景，使进度与计划保持一致

B.记录请求的变更

C.针对何时应更新进度基准，提供额外详情

D.更新活动属性

● 对项目范围管理是通过五个管理过程来实现的，第一步是__(42)__

(42)A.编制范围管理计划

B.范围定义

C.创建工作分解结构

D.范围控制

● 在某操作系统中，47%的错误是由该系统4%的程序模块产生的，该现象属于__(43)__特征。

(43)A.蒙特卡洛

B.大数定律

C.帕累托定律

D.PDPC

● 项目的工作分解结构是管理项目范围的集成，在进行项目工作分解时候，一般要遵循以下几个步骤：

① 识别和确认项目的阶段和主要可交付物

② 确认项目主要交付成果的组成要素

③ 分解并确认每一组成部分是否分解的足够详细

④ 核实分解的正确性

这几个步骤正确的操作顺序应该是__(44)__

(44)A.①②③④

B.①③②④

C.①③④②

D.①④③②

● 在项目的各种成本中，税金、额外福利属于__(45)__

(45)A.可变成本

B.固定成本

C.直接成本

D.间接成本

● 某信息化建设项目的状态数据为：实际成本(AC)=44150元，计划值(PV)=40800，挣值(EV)=36610元，则成本执行(绩效)指数是__(46)__

(46)A.-7540

B.-4190

C.0.83

D.0.93

● 当工作环境、工资薪水、公司政策、人际关系等因素不健全时，人们就会产生不满意感，但即使这些因素很好时，也仅仅可以消除工作中的不满意，却无法增加人们对工作的满意感。这种激励理论是__(47)__。

(47)A.马斯洛的需要层次理论

B.赫茨伯格的双因素理论

C.维克多·弗罗姆的期望理论

D.道格拉斯·麦格雷戈的X-Y理论

● 责任分配矩阵是一种常用的描述项目角色和职责的方式，关于责任分配矩阵的说法错误的是__(48)__

(48)A.在反映团队成员个人与其承担的工作时，责任分配矩阵不够直观

B.责任分配矩阵可以分成多个层级

C.高层级的责任分配矩阵可以界定团队中的哪个小组负责工作分解中的哪一部分工作

D.底层级的责任分配矩阵用来在小组内为具体活动分配角色，职责和层次

● 一个优秀项目团队的形成，一般需要经历5个阶段，按次序分别是__(49)__

(49)A.形成、震荡、规范、发挥、结束

B.形成、发挥、震荡、规范、结束

C.形成、震荡、发挥、规范、结束

D.形成、规范、震荡、发挥、结束

● 在冲突管理中，经常要集合多方观点和意见，得出一个多数人接受和承诺的冲突解决方案，这种冲突管理的方法被称为__(50)__

(50)A.合作

B.强制

C.妥协

D.回避

● 系统集成合同管理是管理建设方和承建方的关系，保证承建方的实际工作满足合同要求的过程，其内容不包括__(51)__。

(51)A.合同签订管理

B.合同履行管理

C.合同变更管理

D.合同违约管理

● 按照我国建设部、财政部下达的通用条款，下列关于索赔的说法错误的是__(52)__

(52)A.索赔必须以合同为依据

B.索赔必须注意资料的积累

C.索赔是一种惩罚行为

D.索赔处理要及时、合理

● 编制询价计划的过程是为下一步招标所需要的文件做准备，并确定“选择供方”所需要要的评定标准，__(53)__不属于编制询价计划过程的输出

(53)A.采购建议书

B.采购文档

C.评估标准

D.更新的工作说明书