>>>>系统集成项目管理工程师在线辅导

    >>>>系统集成项目管理工程师网络课堂

>>>>系统集成项目管理工程师模拟考试

通过海量的习题训练，在学员的脑海中都会留下一个相当深刻的印象，在考试中若是遇到相似的题目或者知识点，学员可以很熟练的选择答案。下面是关于2009上半年系统集成项目管理工程师上午真题第一部分内容。>>>点击可查看完整版2009上半年系统集成项目管理工程师上午真题汇总内容。

2009上半年系统集成项目管理工程师上午真题（一）

●  所谓信息系统集成是指__(1)__。

（1）A．计算机网络系统的安装调试

B．计算机应用系统的部署和实施

C．计算机信息系统的设计、研发、 实施和服务 

D．计算机应用系统工程和网络系统工程的总体策划、设计、开发、实施、服务及保障

● __(2)__是信息化体系的六大要素。

（2）A．数据库，信息网络，信息技术应用，信息技术教育和培训，信息化人才，信息化政策、法规和标准

B．信息资源，信息网络，信息技术应用，信息技术和产业，信息化人才，信息化政策、法规和标准

C．地理信息系统，信息网络，工业与信息化，软件技术与服务，信息化人才，信息化政策、法规和标准

D．信息资源，信息网络，工业与信息化，信息产业与服务业，信息化人才，信息化政策、法规和标准

● 以下关于计算机信息系统集成企业资质的说法正确的是__(3)__。

（3）A．计算机信息系统集成企业资质共分四个级别，其中第四级为较高级

B．该资质由授权的认证机构进行评审和批准

C．目前，计算机信息系统集成企业资质证书有效期为3年

D．申报二级资质的企业，其具有项目经理资质的人员数目应不少于20名

● 信息系统工程监理活动的主要内容被概括为“四控、三管、一协调”，其中“三管”是指__(4)__。

（4）A．整体管理、范围管理和安全管理　

B．范围管理、进度管理和合同管理

C．进度管理、合同管理和信息管理 

D．合同管理、信息管理和安全管理

● 与客户机/服务器（Client/Server ，C/S）架构相比，浏览器/服务器（Browser/Server ，B/S）架构的最大优点是__(5)__。

（5）A．具有强大的数据操作和事务处理能力　

B．部署和维护方便、易于扩展

C．适用于分布式系统，支持多层应用架构

D．将应用一分为二，允许网络分布操作

● __(6)__的目的是评价项目产品，以确定其对使用意图的适合性，表明产品是否满足规范说明并遵从标准。

（6）A．IT审计

B．技术评审 

C．管理评审 

D．走查

● 按照规范的文档管理机制，程序流程图必须在__(7)__两个阶段内完成。

（7）A．需求分析、概要设计

B．概要设计、详细设计

C．详细设计、实现阶段

D．实现阶段、测试阶段

● 信息系统的软件需求说明书是需求分析阶段最后的成果之一，__(8)__不是软件需求说明书应包含的内容

（8）A．数据描述 

B．功能描述

C．系统结构描述

D．性能描述

● 在GB/T14393计算机软件可靠性和可维护性管理标准中，__(9)__不是详细设计评审的内容。

（9）A．各单元可靠性和可维护性目标

B．可靠性和可维护性设计

C．测试文件、软件开发工具

D．测试原理、要求、文件和工具

● __(10)__不是虚拟局域网VLAN的优点。

（10）A．有效地共享网络资源　

B．简化网络管理

C．链路聚合

D．简化网络结构、保护网络投资、提高网络安全性

● UML 2.0支持13种图，它们可以分成两大类：结构图和行为图。__(11)__说法不正确。 

（11）A．部署图是行为图

B．顺序图是行为图

C．用例图是行为图

D．构件图是结构图

● 以太网100BASE-TX标准规定的传输介质是__(12)__。

（12）A．3类UTP

B．5类UTP

C．单模光纤 

D．多模光纤

● 根据布线标准ANSI/TIA/EIA-568A，综合布线系统分为如下图所示的6个子系统。其中的①为__(13)__子系统、②为__(14)__子系统、③为__(15)__子系统。

（13）A．水平子系统　

B．建筑群子系统

C．工作区子系统

D．设备间子系统

（14）A．水平子系统　

B．建筑群子系统　

C．工作区子系统

D．设备间子系统

（15）A．水平子系统　

B．建筑群子系统

C．工作区子系统

D．设备间子系统

● 通过局域网接入因特网，图中箭头所指的两个设备是__(16)__。

（16）A．二层交换机 

B．路由器 

C．网桥

D．集线器

● 在铺设活动地板的设备间内，应对活动地板进行专门检查，地板板块铺设严密坚固，符合安装要求，每平米水平误差应不大于__(17)__。

（17）A．1mm

B．2mm

C．3mm 

D．4mm

● 在__(18)__中，项目经理的权力最小。

（18）A．强矩阵型组织

B．平衡矩阵组织

C．弱矩阵型组织 

D．项目型组织

● 矩阵型组织的缺点不包括__(19)__。

（19）A．管理成本增加 　 

B．员工缺乏事业上的连续性和保障

C．多头领导

D．资源分配与项目优先的问题产生冲突

● 定义清晰的项目目标将最有利于__(20)__。

（20）A．提供一个开放的工作环境

B．及时解决问题

C．提供项目数据以利决策

D．提供定义项目成功与否的标准

●  信息系统的安全属性包括__(21)__和不可抵赖性。

（21）A．保密性、完整性、可用性　

B．符合性、完整性、可用性

C．保密性、完整性、可靠性　

D．保密性、可用性、可维护性

● __(22)__反映了信息系统集成项目的技术过程和管理过程的正确顺序。

（22）A．制定业务发展计划、实施项目、项目需求分析

B．制定业务发展计划、项目需求分析、制定项目管理计划

C．制定业务发展计划、制定项目管理计划、项目需求分析

D．制定项目管理计划、项目需求分析、制定业务发展计划

● 制定项目计划时，首先应关注的是项目__(23)__。

（23）A．范围说明书 

B．工作分解结构 

C．风险管理计划 

D．质量计划

● 在项目某阶段的实施过程中，A活动需要2天2人完成，B活动需要2天2人完成，C活动需要5天4人完成，D活动需要3天2人完成，E活动需要1天1人完成，该阶段的时标网络图如下。该项目组共有8人，且负责A、E活动的人因另有安排，无法帮助其他人完成相应工作，且项目整个工期刻不容缓。以下__(24)__安排是恰当的，能够使实施任务顺利完成。

（24）A．B活动提前两天开始

B．B活动推迟两天开始

C．D活动提前两天开始

D．D活动推迟两天开始 

● 德尔菲法区别于其他希赛网预测法的明显特点是__(25)__。

（25）A．引入了权重参数　

B．多次有控制的反馈

C．希赛网之间互相取长补短 　

D．至少经过4轮预测

● 某项目计划08年12月5日开始进入首批交付的产品测试工作，估算工作量为8（人）×10（天），误差为2天，则以下__(26)__理解正确（天指工作日）。

（26）A．表示活动至少需要8人天，最多不超过10人天

B．表示活动至少需要8天，最多不超过12天

C．表示活动至少需要64人天，最多不超过112人天

D．表示活动至少需要64天，最多不超过112天

● 某项目完成估计需要12个月。在进一步分析后认为最少将花8个月，最糟糕的情况下将花28个月。那么，这个估计的PERT值是__(27)__个月。

（27）A．9

B．11 

C．13

D．14

● 在项目进度控制中，__(28)__不适合用于缩短活动工期。

（28）A．准确确定项目进度的当前状态

B．投入更多的资源

C．改进技术

D．缩减活动范围

●  范围管理计划中一般不会描述__(29)__。

（29）A．如何定义项目范围　

B．制定详细的范围说明书

C．需求说明书的编制方法和要求

D．确认和控制范围

● 以下关于工作包的描述，正确的是__(30)__。

（30）A．可以在此层面上对其成本和进度进行可靠的估算

B．工作包是项目范围管理计划关注的内容之一

C．工作包是WBS的中间层

D．不能支持未来的项目活动定义

● 小王正在负责管理一个产品开发项目。开始时产品被定义为“最先进的个人数码产品”，后来被描述为“先进个人通信工具”。在市场人员的努力下该产品与某市交通局签订了采购意向书，随后与用户、市场人员和研发工程师进行了充分的讨论后，被描述为“成本在1000元以下，能通话、播放MP3、能运行Win CE的个人掌上电脑”。这表明产品的特征正在不断改进，但是小王还需将__(31)__与其相协调。

（31）A．项目范围定义    

B．项目干系人利益

C．范围变更控制系统  

D．用户的战略计划

● 项目绩效评审的主要目标是__(32)__。

（32）A．根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源

B．根据过去的绩效调整进度和成本基准

C．得到客户对项目绩效认同

D．决定项目是否应该进入下一个阶段

● __(33)__不是组建项目团队的工具和技术。

（33）A．事先分派

B．资源日历

C．采购

D．虚拟团队

● 团队建设一般要经历几个阶段，这几个阶段的大致顺序是__(34)__。 

（34）A．震荡期、形成期、正规期、表现期　

B．形成期、震荡期、表现期、正规期

C．表现期、震荡期、形成期、正规期　

D．形成期、震荡期、正规期、表现期

●  既可能带来机会、获得利益，又隐含威胁、造成损失的风险，称为__(35)__。 

（35）A．可预测风险 

B．人为风险 

C．投机风险 

D．可管理风险

●  如果项目受资源限制，往往需要项目经理进行资源平衡。但当__(36)__时，不宜进行资源平衡。