2018上半年系统规划与管理师上午真题(六)

软考 胡媛 浏览 3576 来源:希赛网

2018上半年系统规划与管理师考试已经结束,小编为大家整理了2018上半年系统规划与管理师上午真题,以下为第六部分。

(51)A.表述的需求、未表明的需求、潜在的需求、令人愉悦的需求

B.表述的需求、未表明的需求、令人愉悦的需求、潜在的需求

C.未表明的需求、表述的需求、令人愉悦的需求、潜在的需求

D.潜在的需求、表述的需求、未表明的需求、令人愉悦的需求

● 建立IT服务项目预算的目的和意义不包含:__(52)__ 。

(52)A.便于项目资源分配,提供责任计算框架

B.便于形成资金使用计划,协调资金使用活动

C.便于改进预算编制方法,提高预算编制准确性

D.便于建立资金控制系统,评估资金使用效果

● __(53)__指标通过计算项目的净利润产出总额,帮助了解组织的主要利润来源。

(53)A.项目净产出

B.项目投资回报率

C.项目投入产出比

D.人均产出

● 外包给发包方带来的收益不包括__(54)__。

(54)A.专注于主营业务

B.效率提升

C.成本效益

D.团队成长

●  服务质量特性中的可靠性包含如下子特性:完备性、连续性、(   )、 有效性、可追溯性。

(55)A.及时性

B.主动性

C.稳定性

D.可用性

●  进行IT服务测量与评估时,统计服务的可用程度是为了评价IT服务的(     )。

(56)A.安全性

B.可靠性

C.响应性

D.友好性

● 运维服务质量检查过程中,常见的检查活动不包括(    )。

(57)A.满意度调查

B.内审

C.事件统计分析

D.管理评审

●  风险识别需要采用信息收集技术,常见的手段包括__(58)__。

(58)A.头脑风暴法、德尔菲法、访谈法、SWOT

B.头脑风暴法、德尔菲法、访谈法、PDCA

C.头脑风暴法、奥卡姆剃刀法、访谈法、SWOT

D.头脑风暴法、德尔菲法、文档评审法、SWOT

● 识别风险后,对负面威胁类风险的处置应对策略不包含__(59)__

(59)A.避免:修改计划以消除相应的威胁、隔离目标免受影响、放宽目标等

B.转移:把威胁的不利影响以及风险应对的责任转移到第三方

C.减轻:通过降低风险的概率和影响程度,使之达到一个可接受的范围

D.消除:利用技术和管理手段, 确保该风险不会发生

● 在风险跟踪工作中,关于风险清单的描述,正确的是__(60)__。

(60)A.风险清单指明了服务在任何时候面临的最大风险。风险管理负责人应经常维护这张清单,直到服务结束前对其不断更新

B.风险清单指明了服务在任何时候面临的所有风险。风险管理负责人应经常维护这张清单,直到服务结束前对其不断更新

C.风险清单指明了服务在任何时候面临的最大风险。项目管理负责人应经常维护这张清单,直到服务结束前对其不断更新

D.风险清单指明了服务在任何时候面临的所有风险。项目管理负责人应经常维护这张清单,直到服务结束前对其不断更新


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责任编辑:胡媛|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2026-02-12

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