（41）A．项目组所有人员都要参与，任务分解的层次控制在4至6层之间

B.对目前尚不清楚具体活动的模块可以使用规划包进行分解

C.项目干系人对完成的WBS给予确认，并达成共识

D.项目经理负责项目WBS分解，外包商负责外包合同WBS的分解

● __(42)__是控制范围常用的工具和技术

（42）A．引导式研讨会

B.产品分析

C.偏差分析

D.标杆对照

● 项目经理通过微信群告知项目组成员每天早上9:00在会议室召开5分钟站立会议，讨论项目进展和当日工作，并要求每个组员对上述内容进行确认回复，十分钟他收到所有回复信息。其中，微信群属于沟通模型中的__(43)__关键要素。

（43）A．编码

B.解码

C.噪声

D.媒介

● 某公司决定将一个废弃的体育场馆改成数字化影院，项目经理制定了沟通计划，对沟通的方式、人员、保密要求、信息传递等方面做了规定。项目在施工阶段发现未进行无障碍设计，不符合电影院设计规范及条文说明的要求，项目被迫暂停。项目经理此时应在沟通计划中增加__(44)__的要求。

（44）A．干系人的沟通需求

B.沟通制约因素

C.为沟通活动分配的资源

D.问题升级程序

● A公司正在给B公司做一个运维管理系统咨询项目，小张作为B公司的项目接口人，主要完成两家公司间的资料传递工作。但最近A公司提交的文档经常出现问题，小张经常受到批评，因此B公司的项目经理要求小张做资料初审工作。针对这一变化，A公司的项目经理在干系人管理上应该做__(45)__。

①更新干系人联系手册

②更新项目管理计划

③形成问题日志

④填写变更请求

⑤修改项目章程

（45）A．①②③

B.③④⑤

C.②④⑤

D.①②④

● 关于项目风险管理的描述，不正确的是：__(46)__。

（46）A．纯粹风险和人为风险在一定条件下可以相互转化

B.项目风险既包括对项目目标的威胁，也包括促进项目目标的机会

C.风险大多数随着项目的进展而不断变化，不确定性会逐渐减小

D.风险后果包括后果发生的频率、收益或损失大小

● 如果你正在为一个新的信息系统研发项目识别可能的风险，得知某项目团队刚刚发生了一起代码意外泄漏的安全事件。此时应该使用__(47)__方法进行信息收集。

（47）A．德尔菲

B.访谈

C.根本原因识别

D.头脑风暴

● A公司刚刚中标一个大型系统集成项目，其中一台设备计划从国外采购，近期汇率波动明细，A公司准备与客户协商使用国产进行替代，这是采用了__(48)__风险应对策略。

（48）A．回避

B.转移

C.减轻

D.接受

●__(49)__不属于项目人力资源管理的范畴。

（49）A．人员获取和能力匹配

B.建立项目组织计划

C.企业人员入职培训

D.有效利用冲突和竞争

● 有关建设团队的描述，不正确的是：__(50)__。

（50）A．通过各种活动提高团队成员之间的信任和认同感，增进协作

B.借助管理层和相关干系人的帮助，使项目组获得有效资源支持

C.通过有效手段提高团队成员知识和技能，实现有效交付

D.通过塑造良好的团队文化，提高个人和团队的生产率

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