MBA提前面试常见问题分为两大类,一是综合考评,二是管理和人力资源考评,本文来源于网络,考生可以借鉴并且融入自己的观点,像是一些基础性的问题也需要好好准备。点击查看2022年MBA最新消息:各大院校提前面试时间汇总。
第一大类:综合考评
第一组:考核对MBA的认知
Q:为什么要读MBA?攻读MBA能给你带来什么?
A:(回答要点)
报考原因:情怀
提升学历
获得职业发展
获得更丰富的人际交往平台
带来收益:理想实现
升职加薪
更加广阔的社会渠道
Q:社会上对MBA有不同的看法,你的评价是什么?
A:(回答要点)
社会看法:MBA无用论
MBA常用论
评价:理论联系实际
MBA学习可以获得巨大提升
(理论和视野)
Q:专硕与学硕有什么区别?
A:(回答要点)
专硕:偏重实际,长于实践
学硕:注重理论,长于研究
Q:(相似问题)
你期望从MBA的学习中,获得什么?
有人说,像盖茨、戴尔、李嘉诚等人,并没有系统完整的接受管理教育,同样成为知名企业家,这样看来,学习MBA还有用吗?
你相信通过攻读MBA,可以从课堂上培养出职业经理人和企业家吗?
你如何评价中国的MBA教育?你认为什么样的人适合读MBA?
第二组:考核对自我的认知
Q:谈谈你自已最重要的优点、缺点、长处和不足是什么?
A:(回答要点)
优点:可信,有依据为佳
缺点:无伤大雅
Q:谈谈你最(成功/失败、满意/遗憾、偷快/痛苦、崇拜/厌恶)的经历是什么?
A:(回答要点)
建议从管理决策、用人、激励、创新、处理人际关系等方面的人与事进行阐述
Q:(相似问题)
举一个成功(失败)的例子,并阐述自身所得
你觉得此次选拔,你的优势在哪里?
给我一个让你顺利通过面试的理由。
第三组:考核抗挫能力
Q:工作中,生活中遇到重大挫折,你该怎么办?
A:(回答要点)
举例说明自己勇往直前、百折不挠
Q:你在工作中,最大的压力是什么?如何克服?
A:(回答要点)
举例说明并给出积极化解的方法
Q:如果此次选拔你未通过,你会怎么办?
A:(回答要点)
望可以通过,如果未通过会继续努力保持信心。
Q:(相似问题)
有人说“人生不如意十之八九”,你如何理解这句话?
第四组:考核忠诚
Q:是否有偶像?如果有,请说明为什么崇拜。
A:(回答要点)
一位即可,闪光点与职业发展相关为宜
Q:谈谈自己的父母,请说明他们对你的影响
A:(回答要点)
尊敬,学习,引以为荣
Q:假如你的职业发展可能和父母的利益发生冲突,你如何选择?
A:(回将要点)
尽量两者平衡好,如果必须选择其一优先选择维护父母的利益
Q:(相似问题)
如何看待跳槽?
第五组:考核职业生涯发展
Q:你的近期和远期奋斗目标是什么?
A:(回答要点)
结合自身作答
Q:你最欣赏的管理格言是什么?
A:(回答要点)
格言就是自己的努力方向
Q:你认为一个人取得成功的关键因素是什么?
A:(回答要点)
结合自身感悟回答
Q:(相似问题)
说说自己未来的职业规划
你认为自己最适合的工作是什么?
研究生毕业你会考博吗?为什十么?
第二大类:管理和人力资源考评
第一组:考核对领导的理解
Q:你认为管理者应该具备什么样的素质?
A:(回答要点)
胜任力
参考答案:
A超前的意识:
B敏锐的思维:C宽阔的胸襟:
D果敢的行动:E可敬的信用:
F良好的人缘:G积极的心态
H强健的体魄
Q:假如你是管理者,如何看待德与才的关系?如何评价品高才低和品低才高的人?
A:(回答要点)
德才兼备为佳,没有不合适的人只有不会管理的管理者
Q:如何认识领导决策的重要性?怎样理解“管理就是决策”?
A:(回答要点)
决策的意义
参考答案:管理的全过程就是一个完整的决策过程,也就是说决策贯穿于管理的全过程。 不仅选择行动方案是决策,制定计划是决策,行动的组织、实施、控制等等每个环节都存在着决策问题,所以说管理即决策
Q:(相似问题)
如何理解决策的选择性,满意性和可行性?
“乱世用其才,盛世用其德”如何理解?
民主决策是否意味着,事无巨细,都需要集体决策?
第二组:考核对管理的理解
Q:你认为管理的目的与本质是什么?
A:(回答要点)
管理出效益
参考答案 使所有的工作都能制度化,系统化,所有部门(员工)都能按照“低支出、高收入”的这个原则进行运作,进而为企业创造更多的经济效益、更多的利润空间
Q:管理是科学还是艺术?
A:(回答要点)
艺术性和科学性并举
参考答案 企业管理的艺术成分大,决定了管理是艺术的性质,但不代表管理没有科学的成分,也不代表科学管理的东西没用,只不过在管理中,科学成分没有艺术成分起的作用大而已。比如人不仅自私,还需要公平和成就感,因此人事薪酬制度必须体现多劳多得才行,否则,雇员就不会玩命干活。这是管理的科学。但是,知道人的共性,以及那些在别的企业成功的360度评估和德尔菲打分法对管理者帮助不大,因为每个管理者面对的是:怎样才能让自己公司那群具体的雇员感到公平和有成就感,这就是艺术要解决的问题。
Q:在现代管理中,为什么激励显得特别重要?
A:(回答要点)
激励对于组织的作用
参考答案 1.吸引优秀的人才到企业来 2.开发员工的潜在能力,促进在职员工充分地发挥其才能和智慧 3.留住优秀人才 4.造就良性的竞争环境
Q:你作为一名管理者,经常运用那些激励手段?效果如何?
A:(回答要点)
结合具体案例说明
Q:你认为物质激励和精神激励,哪一项显得更为重要?
A:(回答要点)
两者结合方可,对不同的人效果不同。
Q:企业管理者怎样做好授权工作?授权在管理工作中有什么意义?
A:(回答要点)
对领导,下属和组织的意义
参考答案: 确定授权的对象和授权的方法、确定目标是有效授权的灵魂、不得重复授权、授权要信任下属、授权是要将责任和权力一起交给下属,进行反馈和控制。
(1)对管理者意义:①减轻工作负担,使其能够集中精力研究、解决组织中的重大问题;②激发下属的工作热情,培养其工作能力;③密切上下级的关系,加强协作,团结共事。
(2)对下属的意义:①拥有完成工作的自主权,行动权和决策权:②发挥自身才干,增强责任感,义务感和成就感。
(3)对组织的意义:①使领导和下属之间的沟通渠道缩短且通畅,提高工作效率;②有利于寻求一个合适的治理幅度,提高治理效率;③加强组织的整体力量。
Q:如何理解“将在外军令有所不受”
A:(回答要点)
授权与集权
沟通的及时性
Q:如何理解“一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃”?
A:(回答要点)
分工管理的重要性
参考答案: 办一件事,如果没制度作保证,责任不落实,人多反而办不成事,三个和尚为什么没水喝?因为三个和尚属同一种心态,同一种思想境界,都不想出力,想依赖别人,在取水问题上,互相推读,结果谁也不去取水,以致天家都没水喝。其实,三个和尚也可有水喝,只要稍加组织,订立轮流取水的制度,责任落实到人,违者重罚,这样就有水喝了
Q:中国古代管仲曾提出“仓廪实知礼仪,衣食足知荣辱”从管理的角度,如何理解这句话?
A:(回答要点)
粮仓中堆满了粮食,人们能吃饱穿暖,不会挨饿受冻,然后才会学习礼仪,产生气节和荣辱观。也就是说,只有在解决了人们最基本的生存需要后,才能引导人们产生正确的人生观和价值观,物质决定意识。
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