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系统集成项目管理工程师考试案例分析题必背知识点【7】

系统集成项目管理工程师 责任编辑:冰冻芒果 2015-10-14
摘要:42.配置管理活动和流程主要包括 ①制定配置管理计划; ②配置识别与建立基线; ③建立配置管理系统; ④版本管理; ⑤配置状态报告; ⑥配置审计。

    系统集成项目管理工程师考试资讯:http://www.educity.cn/rk/iten/index.html

 

    42.配置管理活动和流程主要包括

    ①制定配置管理计划;

    ②配置识别与建立基线;

    ③建立配置管理系统;

    ④版本管理;

    ⑤配置状态报告;

    ⑥配置审计。

    43.配置识别的主要内容

    ①识别需要受控的软件配置项;

    ②给每个产品和它的组件及相关的文档分配唯一的标识;

    ③定义每个配置项的重要特征以及识别其所有者;

    ④识别组件、数据及产品获取点和准则;

    ⑤建立和控制基线;

    ⑥维护文档和组件的修订与产品版本之间的关系。

    44.建立配置管理方案的基本步骤

    ①组建配置管理方案构造小组;

    ②对目标机构进行了解、评估;

    ③配置管理工具及其提供商评估;

    ④制定实施计划;

    ⑤定义配置管理流程;

    ⑥试验项目的实施;

    ⑦全面实施。

    45.CCB负责组织对变更申请进行评估并确定以下内容

    ①变更的内容是否合理;

    ②变更的范围是否正确、考虑周全;

    ③受影响的配置项是否已被充分考虑,是否需要同时进行变更;

    ④工作量估计是否合理;

    ⑤如有变更实施方案,评估基线变更的实施方案是否合理;

    46.功能配置审计和物理配置审计

    ⑴功能配置审计验证的内容

    ①配置项的开发已圆满完成;

    ②配置项已达到规定的性能和功能特定特性;

    ③配置项的运行和支持文档已完成并且是符合要求的。

    ⑵物理配置审计验证的内容

    ①每个构件的配置项符合相应的技术文档;

    ②配置项与配置状态报告中的信息相对应。

    47.项目变更产生的原因

    ①产品范围(成果)定义的过失或者疏忽;

    ②项目范围(工作)定义的过失或者疏忽;

    ③增值变更。

    ④应对风险的紧急计划或回避计划;

    ⑤项目执行过程与项目基准要求不一致带来的波动调整;

    ⑥外部事件。

    48.项目变更流程

    ①提出与接收变更申请;

    ②对变更的初审;

    ③变更方案论证;

    ④项目变更控制委员会审查;

    ⑤发出变更通知并开始实施;

    ⑥变更实施的监控;

    ⑦变更效果评估;

    ⑧判断发生变更后的项目是否纳入正常轨道。

    49.变更初审的目的

    ①对变更提出方施加影响,确认变更的必要性,确保变更是有价值的;

    ②格式校验,完整性校验,确保评估所需信息准备充分;

    ③在干系人之间就提出供评估的变更信息达成共识;

    ④变更初审的常见方式为变更申请文档的审核流转。

    50.变更评估的内容

    ①首要的评估依据,是项目基准;

    ②还需要结合变更的初衷来看,变更所要达到的目的是否已达成;

    ③评估变更方案中的技术论证、经济论证内容与实施过程的差距并推进解决。

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