2019下半年信息系统项目管理师上午真题(六)

软考 胡媛 浏览 3538 来源:希赛网

希赛网软考频道小编为大家整理了2019下半年信息系统项目管理师上午真题,以下为综合知识考试第六部分,供大家参考。

51、运维过程中发现待修改问题,程序员首先需将待修改代码从()中取出放入()。其次检出代码段放入(),修改完成被检入受控库后,才能被其他程序员检出。

A、产品库 开发库 受控库

B、受控库 开发库 产品库

C、受控库 产品库 开发库

D、产品库 受控库 开发库

52、关于变更管理的描述,不正确的是:()。

A、每次变更通过评审后,都应重新确定基准

B、必须采用变更管理工具

C、明确变更工作中评估、评审、执行的职责

D、评估变更的可能影响

53、关于变更管理工作程序,正确的步骤是()。

①变更实施监控与效果评估

②发出变更通知并组织实施

③提出与接受变更申请

④对变更的初审和方案论证

⑤CCB审查

A、③①②④⑤

B、④③⑤②①

C、③④⑤②①

D、④⑤③②①

54、()不属于建立战略合作伙伴关系的目的。

A、加快资金周转

B、降低管理费用

C、共享企业资质

D、提高管理水平

55、在CPIF合同下,A公司是卖方,B公司是买方,合同的实际成本大于目标成本时,A公司得到的付款总数是()。

A、目标成本+目标费用-B公司应担负的成本超支

B、目标成本+目标费用+A公司应负担的成本超支

C、目标成本+目标费用-A公司应负担的成本超支

D。目标成本+目标费用+B公司应负担的成本超支

56、知识的价值在于流动和使用,()能够实现知识在企业内传播和分享。

A、知识转移工具

B、知识编码工具

C、知识评价工具

D、知识生产工具

57、关于项目组合管理的描述,不正确的是()。

A、项目组合管理绩效必须结合战略目标进行测量

B、项目组合管理使组织在高速发展和快速变化的环境中维持市场竞争力

C、项目组合管理统筹财务、人力、设备等资源

D、项目集是组织战略计划和项目组合之间联系的桥梁

58、()不属于评估业务流程实施效果的关键指标。

A、产品的服务质量

B、员工满意度

C、成本和工作效率

D、销售增长率

59、()负责批准和监督项目集的人员。

A、项目集治理委员会

B、项目经理

C、项目集发起人

D、项目集经理

60、项目组合管理中,“实施项目组合管理过程”的步骤包括()。

①为项目组合管理过程的实施定义角色和职责

②沟通项目组合管理实施计划

③定义和部署详细的项目组合管理过程

④为参与人员和干系人提供培训

⑤执行项目组合管理监督,以确保其与组织战略目标一致

A、①②③④

B、①③④⑤

C、①②④⑤

D、②③④⑤

责任编辑:胡媛|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2019-11-10

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