一、学习方法

1、十大领域熟记

马老师口诀：快乐6+1（7）开心工作，3好员工要沟通，4省2人去采购，三流（6）企业多整风。

2、重点内容巧记

记关键词：常见问题、纠偏纠错、流程。

记口诀：针对一些考点创造自己的口诀。

记前后顺序：谁是谁的输入或输出，由前者推导后者。举例：工作绩效数据/信息-工作绩效报告

记公式：工期、关键路径、挣值。

记方法：单/双代号网络图、格子法、汇圈法、裁剪树。

点、线、面结合：每一个知识域都不是孤立的，项目管理是综合概念，每一个问题都可能引起多个效应，多思考，多总结。

二、备考建议

1、循序渐进式提升

通读一遍教材（1个月左右）——熟读教材和讲义——综合知识练习——案例分析题真题——论文写作（考前2个月）——考前冲刺

2、需要完成的任务

综合知识题库（考点全覆盖）、历年真题练习（2015年至今的必须）、论文（准备至少4篇）、讲义（重点内容必看）、视频（仔细听讲+回看）

3、论文写作

论文是高项的重中之重，也是知识掌握水平和项目管理能力的最好体现。论文应找好素材，新技术新应用为宜，务必花费大量的时间充分准备，重视老师每一次的批改意见，多总结，多思考。考试时，论文写作时间只有两个小时，时间比较紧，平时应多多练习，提升手速。

4、综合知识+案例分析

综合知识做完一遍之后一定要标记记不住的错题或收藏你认为可能考到的题，积累到一定水平基本没问题，考试时间也很充裕。

案例题要多看历年真题的解答和分析，老师的讲解也很重要，能让你少走弯路。考试时，每道题只有30分钟答题时间，时间较紧，建议先易后难，先把会的考点的得分拿到，计算题务必要先写公式，问题分析题尽量多些问题，根据题目分数自行判断。