2019上半年系统集成项目管理工程师案例分析题二
系统集成项目管理工程师
责任编辑：胡媛
2020-09-07
摘要：不少考生在备考软考系统集成项目管理工程师考试，希赛小编为大家整理了2019上半年系统集成项目管理工程师案例分析题二，希望对在备考软考系统集成项目管理工程师考试的考生会有所帮助。
系统集成项目管理工程师案例分析在下午考试，希赛小编为大家整理了2019上半年系统集成项目管理工程师案例分析题二，供考生备考练习。
试题二（17分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
［说明］
项目经理根据甲方要求估算了项目的工期和成本。项目进行到20天的时候，项目 经理对项目进展情况进行了评估，得到各活动实际花费成本（如下表所示）。此时ABCDF 已经完工，E仅完成了二分之一，G仅完成了三分之二，H尚为开工。
［问题1］ （6分）
基于以上案例，项目经理绘制了单代号网络图，请将下图补充完整。
［问题2］ （5分）
基于补充后的网络图：
（1）请指出项目的工期、关键路径和活动E的总时差。
（2）项目经理现在想通过赶工的方式提前一天完成项目，应该压缩哪个活动最合适？为什么？
［问题3］ （6分）
请计算项目当前的PV、EV、AC、CV、SV，并评价项目进度和成本绩效。
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