摘要:不少考生在备考软考系统集成项目管理工程师考试,希赛小编为大家整理了2019上半年系统集成项目管理工程师案例分析题二,希望对在备考软考系统集成项目管理工程师考试的考生会有所帮助。
系统集成项目管理工程师案例分析在下午考试,希赛小编为大家整理了2019上半年系统集成项目管理工程师案例分析题二,供考生备考练习。
试题二(17分)
阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
项目经理根据甲方要求估算了项目的工期和成本。项目进行到20天的时候,项目 经理对项目进展情况进行了评估,得到各活动实际花费成本(如下表所示)。此时ABCDF 已经完工,E仅完成了二分之一,G仅完成了三分之二,H尚为开工。
[问题1] (6分)
基于以上案例,项目经理绘制了单代号网络图,请将下图补充完整。
[问题2] (5分)
基于补充后的网络图:
(1)请指出项目的工期、关键路径和活动E的总时差。
(2)项目经理现在想通过赶工的方式提前一天完成项目,应该压缩哪个活动最合适?为什么?
[问题3] (6分)
请计算项目当前的PV、EV、AC、CV、SV,并评价项目进度和成本绩效。
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