2019上半年系统集成项目管理工程师基础知识题(五)

系统集成项目管理工程师 责任编辑:胡媛 2020-10-09

添加老师微信

备考咨询

加我微信

摘要:不少考生在备考软考系统集成项目管理工程师考试,希赛小编为大家整理了2019上半年系统集成项目管理工程师基础知识题(五),希望对在备考系统集成项目管理工程师考试的考生有所帮助。

系统集成项目管理工程师基础知识在上午考试,希赛小编为大家整理了2019上半年系统集成项目管理工程师基础知识题(五),供考生备考练习。

41、项目执行过程中,客户要求对项目范围进行修改。项目经理首先应该(  )。

A.向CCB提交正式的变更请求

B.通知客户在项目进展过程中不可以进行范围修改

C.重写项目计划添加新的需求并实施

D.听取高级管理层关于预算和资源计划的建议

42、整体变更控制的工具与技术不包括(  )。

A.希赛网判断

B.实验设计

C.会议

D.配置管理工具

43、(  )不属于项目范围说明书的内容。

A.项目的可交付成果

B.项目的假设条件

C.干系人清单

D.验收标准

44、(  )是在确认范围过程中使用的工具与技术。

A.群体决策

B.网络图

C.控制图表

D.关键路径法

45、关于范围控制的描述,不正确的是(  )。

A.范围控制是监督项目和产品的状态,管理范围基准变更的过程

B.必须以书面的形式记录各种形式的变更

C.每次需求变更经过需求评审后,都要重新确定新的基线

D.项目成员可以提出范围变化的要求,并经客户批准后实施

46、前导图法可以描述四种关键活动类型的依赖关系。对于接班同事A到岗,交班同事B才可以下班的交接班过程,可以用(  )描述。

1.jpg

47、下图为某项目规划的的进度网络图(单位:周)。在实际实施过程中,活动B-E 比计划延迟了 2周,活动J-K比计划提前了 3周,则该项目的关键路径是(  ),总工期是(  )周。

2019上半年系统集成项目管理工程师上午真题

A.A-D-G-I-J-K

B.A-B-F-K

C.A-B-E-H-K

D.A-D-F-K

A.15

B.14

C.13

D.12

49、某大型项目原计划于6个月后交付,目前由于设备故障、人员流失和客户审核缓慢导致项目实际进展比计划延迟了 1个月。作为项目经理首先应该做的是(  )。

A.对关键路径活动进行分析,评估是否可以进行赶工

B.重新设立进度基线,并对新的进度基线进行评审

C.记录进展缓慢的相关问题,并报告管理层

D.与客户沟通项目延期的可能性

50、关于成本类型的描述,不正确的是(  )。

A.项目团队差旅费、工资、税金、物料及设备使用费为直接成本

B.随着生产量、工作量或时间而变的成本称为变动成本

C.利用一定时间或资源生产一种商品时,便失去了使用这些资源生产其它最佳替代品的机会,称为机会成本

D.沉没成本是一种历史成本,对现有决策而言是不可控成本

试题练习:历年真题每日一练  |  在线试题库

备考资料:视频课程学习资料  |  免费课程

更多资料
更多课程
更多真题
温馨提示:因考试政策、内容不断变化与调整,本网站提供的以上信息仅供参考,如有异议,请考生以权威部门公布的内容为准!

软考备考资料免费领取

去领取