2022年软件设计师考试知识点100条(7)

软考 胡媛 浏览 990 来源:希赛网

很多考生在备考2022年软考软件设计师考试,希赛小编为大家整理了软件设计师考试知识点100条(7),供大家备考复习。

为帮助大家备考软考软件设计师考试,希赛小编整理了软件设计师考试知识点100条(7),希望对大家备考有帮助。

61、CMMI(能力成熟度模型集成)阶段式

初始的:过程不可预测且缺乏控制

已管理的:过程为项目服务

已定义的:过程为组织服务

定量管理的:过程已度量和控制

优化的:集中于过程改进。

62、CMMI(能力成熟度模型集成)连续式

CL0(未完成的):过程域未执行或未得到CL1中定义的所有目标。

CL1(已执行的):其共性目标是过程将可标识的输入工作产品转换成可标识的输出工作产品,以实现支持过程域的特定目标。

CL2(已管理的):其共性目标是集中于已管理的过程的制度化。

CL3(已定义级的):其共性目标集中于已定义的过程的制度化。

CL4(定量管理的):其共性目标集中于可定量管理的过程的制度化。

CL5(优化的):使用量化(统计学)手段改变和优化过程域,以满足客户的改变和持续改进计划中的过程域的功效。

63、Gantt图与PERT图

甘特图能够消晰描述每个任务的开始/结束时间及各任务之间的并行性,也可以动态地反映项目的开发进展情况,但难以反映多个任务之间存在的逻辑关系;

PERT利用项目的网络图和各活动所需时间的估计值(通过加权平均得到的)去计算项目总时间,强调任务之间的先后关系,但不能反映任务之间的并行性,以及项目的当前进展情况。

64、PERT图

关键路径是图中源点至汇点的最长路径,关键路径的时间称之为项目工期,也表述为项目完成所需的最少时间。

总时差:在不延误总工期的前提下,该活动的机动时间。一般在图中,以最晚结束时间减去最早结束时间求取,或以最晚开始时间减去最早开始时间求取。

65、风险管理

风险的特性:具有不确定性,可能会造成损失。

风险的类别

项目风险涉及到各种形式的预算、进度、人员、资源以及客户相关的问题,并且可能导致项目损失。

技术风险涉及到技术相关的可能会导致项目损失的问题。

商业风险与市场因素相关。

社会风险涉及到政策、法规等因素。

风险曝光度(RiskExposure)=错误出现率(风险出现率) X错误造成损失(风险损失)。

66、沟通路径

有主程序员:n个成员小组,1个主程序员,普通程序员只需要与主程序员沟通。沟通路径:n-1。

无主程序员:n个成员的项目小组,相互之间都可以沟通。沟通路径:n(n-1)/2。

67、数据流图

数据流常见的3种错误

黑洞:加工只有输入没有输出;

奇迹:加工只有输出没有输入;

灰洞:加工中输入不足以产生输出。

子图与父图保持平衡

父图与子图之间平衡是指任何一张DFD子图边界上的输入/输出数据流必须与其父图对应加工的输入/输出数据了保持一致。如果父图中某个加工的一条数据流对应于子图中的几条数据流,而子图中组成这些数据流的数据项全体正好等于父图中的这条数据流,那么它们仍然是平衡的。

68、面向对象基本概念

面向对象:对象+分类+继承+通过消息的通信

对象:属性(数据)+方法(操作)+对象ID

封装:隐藏对象的属性和实现细节,仅对外公开接口(信息隐藏技术)

类(实体类/控制类/边界类):对对象的抽象。

接口:一种特殊的类,他只有方法定义没有实现

继承与泛化:复用机制

消息和消息通信:对象之间进行通信的一种构造叫做消息。消息是异步通信的。

重置/覆盖:在子类中重新定义父类中已经定义的方法。

重载:一个类可以有多个同名而参数类型不同的方法。

动态绑定:根据接收对象的具体情况将请求的操作与实现的方法进行连接(运行时绑定)。

多态:不同对象收到同样的消息产生不同的结果。(软设一般只涉及过载多态-同一个名字在不同的上下文中所代表的含义不同)

69、面向对象设计原则

单一职责原则:设计目的单一的类

开放-封闭原则:对扩展开放,对修改封闭

李氏(Liskov)替换原则:子类可以替换父类

依赖倒置原则:要依赖于抽象,而不是具体实现;针对接口编程,不要针对实现编程

接口隔离原则:使用多个专门的接口比使用单一的总接口要好

组合重用原则:要尽量使用组合,而不是继承关系达到重用目的

迪米特(Demeter)原则(最少知识法则):一个对象应当对其他对象有尽可能少的了解

70、UML图分类

1.png

责任编辑:胡媛|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2022-05-19

温馨提示:因考试政策、内容不断变化与调整,本网站提供的以上信息仅供参考,如有异议,请考生以权威部门公布的内容为准!
新人礼包 新人礼包 课程咨询 课程咨询 企业团报 企业团报 电话咨询 电话咨询

客服热线:400-111-9811

售后投诉:156-1612-8671

公众号 公众号
希赛网公众号二维码
扫二维码 关注希赛网
APP下载 APP下载
希赛网APP下载二维码
扫二维码 下载APP
二维码
二维码
第1步:扫码添加老师微信  第2步:领取备考资料
!
咨询在线老师!