2022上半年信息系统项目管理师上午综合知识真题(41-50)

软考 胡媛 浏览 3315 来源:希赛网

为帮助考生估分,希赛小编为大家整理了2022上半年信息系统项目管理师上午综合知识真题(41-50),希望对大家估分有帮助。

为方便广大考生考后估分对答案,希赛网特向广大学员和网友搜集整理了2022上半年信息系统项目管理师上午综合知识真题(41-50),供大家参考。希赛网老师也将在考后进行真题答案解析,敬请广大考生关注。

第41题 某公司入员流动性强,最近频频发生人员的变更。作为公司项目经理,此时需要处理的事项不包含___。

A、变更项目管理计划

B、变更问题描述和项目人员分派文件

C、更新项目范围和目标

D、总结历史信息和经验教训文档

第42题 某项目沟通渠道为66,则该项目干系人为___人 。

A、9

B、10

C、11

D、12

第43题 在项目沟通管理过程中,____是"管理沟通"过程的作用。

A、确保所有沟通参与者之间的信息流动的最优化

B、促进项目干系人之间实现有效率且有效果的沟通

C、识别与记录与干系人最有效率且最有效果的沟通方式

D、针对问题和关键绩效指标的沟通,可引发修正措施

第44题 关于项目干系人管理的描述,不正确的是___。

A、 应把干系人满意度作为一个关键项目目标来进行管理

B、 B、规划干系人是一个反复的过程,应由项目经理定期开展

C、项目干系人管理包含项目需求管理、沟通管理和人力资源管理

D、建立沟通管理计划是为管理干系人的期望提供指导和信息

第45题 通过谈判达成共识"是项目经理应用____来达成项目目标的方法。

A、管理技能

B、分析技术

C、人际关系

D、专家判断

第46题 关于风险的描述不正确的是____。

A、具有不确定性的事件或活动也不一定是风险

B、风险成功包括对目标的威胁,也包括促进目标的机会

C、项目投入越大,可接受的风险越小

D、因火灾造成停工引发的成本直接属于风险

第47题 ____可以从整体工作和每项工作层级上识别的跟踪风险。

A、WBS

B、问题日志

C、进度管理计划

D、质量核对单

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责任编辑:胡媛|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2026-05-25

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