2022上半年信息系统项目管理师下午案例分析真题(二)

软考 胡媛 浏览 4440 来源:希赛网

为帮助考生估分,希赛小编为大家整理了2022上半年信息系统项目管理师下午案例分析真题(二),希望对大家估分有帮助。

为方便广大考生考后估分对答案,希赛网特向广大学员和网友搜集整理了2022上半年信息系统项目管理师下午案例分析真题(二),供大家参考。希赛网老师也将在考后进行真题答案解析,敬请广大考生关注。

案例二

已知某公司承担一个旅游信息监管系统的开发,整个项目划分为四个阶段九项活动,项目相关信息如表所示:

image.png

[问题1] (12分)

结合案例:

(1) 每个活动的乐观、 可能和悲观成本服从β分布,

请计算每个活动的成本,并绘制项目的时标网络图。

(2) 如果项目人员均为多面手,可以从事任意活动,

请指出项目实施需要的最少人数。

[问题2](3分)请确定项目的关键路径,工期。

[问题3] (6分) 项目进展到第70天时,项目已完成总工作量的3/4,花费60万元,请计算此时项目的PV、EV 、SV和CV值(假设项目每项活动的日工作量相同,计算结果精确到整数)。

[问题4] (4分) 请指出当前项目绩效情况,并说明项目经理应该采取哪些措施?


责任编辑:胡媛|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2026-05-25

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