2022下半年软考「集成」100题（4）

为了帮助大家提高备考效率，希赛网将【建议背诵】2022下半年软考「集成」100题分享给大家，快来跟着小希一起打卡学习吧~

16、项目章程的作用？

（1）确定项目经理，规定项目经理的权力。

（2）正式确认项目的存在，给项目一个合法的地位。

（3）规定项目的总体目标，包括范围、时间、成本和质量等。

（4）通过叙述启动项目的理由，把项目与执行组织的日常运营运作及战略计划等联系起来。

17、简述项目管理计划制订的步骤？

（1）各具体知识领域制订各自的分项计划。

（2）整体管理知识领域收集各分项计划，整合成项目管理计划。

（3）用项目管理计划指导项目的执行和监控工作，并在执行过程中监控。

（4）对提出的必要的变更请求，报实施整体变更控制过程审批。

（5）根据经批准的变更请求，更新项目管理计划。

18、制定项目管理计划的输入、输出和工具技术是？

输入：项目章程、其他规划过程的成果、事业环境因素、组织过程资产

输出：项目管理计划

工具与技术：专业判断、引导技术

19、项目管理计划的内容包括哪些？

项目管理计划的主要内容：

管理子计划（9）：范围、进度、成本、质量、人力资源、干系人、沟通、风险、采购管理计划

其他管理计划（4）：质量改进计划：配置、变更、需求管理计划

重要基准（3）：范围基准、进度基准、成本基准

为项目选用生命周期和过程（2）：项目所选用的生命周期及各阶段将采用的过程、生命周期模型

20、项目管理计划的主要用途有哪些？

（1）指导项目执行、监控和收尾。

（2）为项目绩效考核和项目控制提供基准。

（3）记录制订项目计划所依据的假设条件。

（4）记录制订项目计划过程中的有关方案选择。

（5）促进项目干系人之间的沟通。

（6）规定管理层审查项目的时间、内容和方式。

为了帮助大家复习有条理，知识更好记，小希给大家带来了备考福利~

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