很多考生在备考2022下半年软考信息系统项目管理师考试，希赛网为考生整理了2022下半年信息系统项目管理师知识点口诀（5），相信对大家掌握信息系统项目管理师考试知识点会有帮助。

6、风险识别的工具和技术

信息收集技术包括：访头的死

访谈法，头脑风暴法，德尔菲法， SWOT法

图解技术包括：留阴影

流程图，因果分析图，影响图

7、定量风险分析工具

数据收集和表示技术：谈改嫁

访谈，概率分布，专家判断

定量风险分析和建模技术：特灵气车模

蒙特卡罗分析，灵敏度分析，期望货币价值分析EMV，决策树分析，建模和仿真。

8、SWOT

优劣机威

优势/劣势/机会/威胁分析：Strengths Weakness Opportunity Threats

9、成功团队特征

母猪斜小鸡，宁信狗

（1）共同的目标（2）组织结构清晰（3）合理分工与协作（4）绩效考核（5）纪律性（6）高度的凝聚力（7）团队之间相互信任（8）有效的沟通。

10、变更产生的原因

外部变化，计划不密，市场出新，组织本身，要求变化

（1）项目外部环境发生变化

（2）项目范围的计划编制不周密详细

（3）市场上出现了或是设计人员提出了新技术、新手段或新方案

（4）项目实施组织本身发生变化

（5）客户对项目、项目产品或服务的要求发生变化