对于软考信息系统项目管理师考试的相关概念知识有些考生容易混淆，希赛网为考生整理了2022下半年信息系统项目管理师相关概念辨析1：职能型、矩阵型、项目型组织结构，相信对大家备考会有帮助。

概念辨析1：职能型、矩阵型、项目型组织结构

概念：

（1）职能型：职能型组织结构是按职能来组织部门分工，即从企业高层到基层，均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起，设置相应的管理部门和管理职务。

（2）矩阵型：矩阵型组织结构是把按职能划分的部门和按产品(或项目、服务等)划分的部门结合起来组成一个矩阵，使同一个员工既同原职能部门保持组织与业务的联系，又参加产品或项目小组的工作，即在直线职能型基础上，再增加一种横向的领导关系。

（3）项目型：项目型组织结构是指那些一切工作都围绕项目进行、通过项目创造价值并达成自身战略目标的组织。

区别：

（1）项目经理的权力大小不同。项目经理权力由小到大排序：职能型、弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵、项目型。

（2）组织中全职参与项目工作的职员比例不同。职能型组织：没有、弱矩阵型组织：0-25%、平衡矩阵型组织：15%-60%、强矩阵型组织：50%-95%、项目型组织：85%-100%。

（3）组织结构图不同，详情见《信息系统项目管理师教程（第三版）》P141-143。