2023上半年信息系统项目管理师上午真题答案（31-40）

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31、某项目的网络图如下，活动C的自由浮动时间为（）天。

A、0

B、1

C、2

D、3

32、在控制进度过程的数据分析技术中，（）可以通过检查项目绩效随时间的变化情况，确定绩效是在改善还是恶化。

A、储备分析

B、蒙特卡洛分析

C、趋势分析

D、假设情景分析

33、关于成本估算的描述，正确的是：（）。

A、只能用货币单位进行成本估算，不能用人天数或人时数作为计量单位

B、通货膨胀补贴、融资成本不应纳入成本估算

C、参数估算可以针对整个项目，也可针对项目中的某个部分

D、应急储备用于应对项目中不可预知的风险

34、关于控制成本数据分析技术的描述，不正确的是：（）。

A、项目的总计划价值又被称为完工预算(BAC)

B、为实现挣值(EV)所花费的任何成本都应计入实际成本(AC)

C、当项目完工时，进度偏差(SV)可能为零，也可能不为零

D、项目结束时的成本偏差(CV)是完工预算与实际成本之间的差值

35、关于成本的描述，不正确的是：（）。

A、投资决策时应尽量考虑沉没成本。

B、沉没成本是一种历史成本

C、管理储备不包括在成本基准中

D、管理储备是项目总预算的一部分

36、关于质量的描述，正确的是（）。

A、功能、性能、价格可作为衡量质量的指标

B、质量与等级相关，等级的高低决定了质量的好坏

C、预防错误的成本通常高于检查并纠正错误的成本

D、项目合同通常是进行项目质量管理的主要依据

37、（）过程的作用之一是识别无效过程和导致质量低劣的原因。

A、规划质量

B、管理质量

C、检查质量

D、控制质量

38、关于控制质量的描述，不正确的是（）。

A、控制质量的目的是在用户验收和最终交付之前，测量产品或服务的完整性、合规性和适用性

B、控制质量时，控制图可用于确定一个过程是否稳定

C、在瀑布或预测型项目中，控制质量活动通常由特定团队成员在整个项目生命周期中持续执行

D、质量检查既可以针对单个活动的成果，也可以针对项目的最终产品

39、（）不属于团队章程的内容。

A、团队价值观

B、资源日历

C、沟通指南

D、冲突处理过程

40、关于团队管理的描述，不正确的是（）。

A、滥用惩罚权力可能会导致项目失败，应谨慎使用

B、在赫茨伯格双因素理论中，保健因素的满足可以消除不满，激励因素的满足可以产生满意感

C、奖励权力来自于组织的授权，参照权力来自于管理者自身

D、X理论可以激发员工主动性，Y理论注重加强管理与惩罚