很多考生关注2023上半年信息系统项目管理师上午真题答案，希赛小编为大家整理了网友回忆版2023上半年信息系统项目管理师上午真题（51-60），完整版真题可在本文文首或文末下载。答案解析请考生关注希赛真题公开课。

51、订立项目分包合同需满足以下（）条件。

①经过买方认可

②分包方不能与买方有隶属或连带关系

③分包部分必须是项目非主体工作

④分包方必须满足相应的资质条件

⑤不能转包整个项目

⑥分包方再次分包需经买方同意

A、①②③⑥

B、①②④⑥

C、②③⑤⑥

D、①③④⑤

52、在以下干系人参与度矩阵中，需要授权管理职责并引导其积极参与项目执行的干系人是（）。

A、干系人1

B、干系人2

C、干系人3

D、干系人2和干系人3

53、（）不属于识别干系人的输入。

A、立项管理文件

B、变更日志和问题日志

C、沟通管理计划

D、项目干系人登记册

54、“通过与干系人进行沟通协作以满足其需求与期望，处理问题促进其合理参与”属于（）过程的工作。

A、识别干系人

B、规划干系人参与

C、管理干系人参与

D、监督干系人参与

55、（）不属于规划绩效域的预期目标。

A、项目以有条理、协调一致的方式推进

B、对项目状况充分了解，支持决策

C、应用系统的方法交付项目成果

D、可以根据新出现的和不断变化的需求进行调整

56、关于项目工作绩效域目标和工作内容的描述，不正确的是：（）。

A、使干系人接受项目可交付物和成果，并对其满意

B、使项目团队保持专注，并使项目活动顺利进行

C、通过持续学习和过程改进，提高团队能力

D、涉及大量的沟通工作，与干系人绩效域关联

57、下表是某项目截止22年12月底各项活动的成本执行（绩效）数据。假设当前项目的成本偏差是典型的，则完工尚需估算（ETC）为（）万元。

A、40000

B、22000

C、20900

D、38450

58、项目不确定性的应对方法包括：（）。

①听取专家分析和专项市场分析

②提高组织和团队的适应性能力

③建立项目关键绩效指标

④权衡项目多种因素选择最佳方案

⑤应用系统的方法交付项目成果

⑥对潜在的不确定性估算发生概率

A、①②③⑤

B、①③④⑥

C、①③⑤⑥

D、①②④⑥

59、在配置审计的工作中，（）不属于功能配置审计验证的内容。

A、要交付的配置项是否存在

B、配置项的开发已圆满完成

C、配置项已达到配置标识中规定的性能和功能特征

D、配置项的操作和支持文档已完成并且是符合要求的

60、关于项目变更管理的描述，不正确的是：（）。

A、项目范围（工作）和产品范围（工作）定义的过失或者疏忽不属于变更的原因

B、项目规模小、与其他项目的关联度越小时，变更的提出和处理过程可在的原因操作上力求简便、高效

C、变更管理的实质是根据项目情况不断调整项目方向和资源配置，最大程度满足项目需求

D、在项目变更过程控制中，需要对进度变更控制、成本变更控制和合同变更控制等进行重点关注