以下为通过软考高项的希赛学员带来的备考经验分享，在备考软考信息系统项目管理师的朋友，不妨看看他的备考经验吧！

软考高项备考经验分享：用程序思维拆分高项

一、自我介绍

IT人也要懂项目管理

该学员从事开发工作，于今年12月通过软考高项。在参加高项之前分别通过了PMP和ACP以及集成中级，以下是该学员备考的一些经验总结。

二、经验分享

1、做好计划

从9月份开始听马小军老师第一节课开始，我就给自己定好计划，预计正课大概国庆前后结束，根据高项的课程内容和特点我给自己订好了一份粗略的计划：

-首先我认为自己有中级和PMP的经验，在一些基础的问题上不必过于纠结；虽说有一定的基础，但只能记住一些大概，比如”刘英只点劣质查“、“赶快减改高加”;所以我根据自己知道与否将高项分为“基础部分”、“进阶部分”、“计算题”、“信息化”、“论文”五栏进行复习;

-基础复习（主要是十大知识域）7天

-进阶部分（对每个知识域的重要知识点进行提取）国庆前

-计算题国庆7天

-信息化5天

-剩余时间论文

2、理解记忆

a.制定好计划后，首先开始听马小军老师上课，这里必须提一下，马老师的课程内容对知识点把控的很好，基本上这次考试的内容都在课上重点圈出，表示十分感谢。在上课过程中对重要的知识点进行截屏做笔记，对于不理解的部分在课下需要自己花时间去搜索并理解，比如，在我就是去B站搜索招投标这章节大概能讲什么，有没有前人留下的一些笔记，认为比较繁琐的就是记忆一些日期，什么3，5，10，15，30这种；所以多花点时间，不怕麻烦。

b.内容这么多，该如何记忆，这也是一直考虑的问题，后来我在笔记做到一定程度后，发现有很多东西都是类似的，如资源日历、项目日历、WBS、RBS、OBS，根据这些特性，我又将雷同的知识点在笔记软件中单独放置为一个文件夹，平时刷题和地铁上没事就看看。

3、计算题

a.我对计算题做了总结，大致可以分为进度、成本、EMV、回报率、管理科学基础这几类，对于这几类题目，其中进度和成本是最难的也是权重最高的，大概我花费了一周的时间来消化这个知识点，对于不理解的双代号和网络图，我从网上搜索大家对绘制双代号有没有更好的理解，如愿的被我找到紧前紧后法以及另外一种方法能快速的解决这类问题。

b.其他部分，比如回报率和管理科学基础这些，只要多刷题就能理解，也不需要特意的去记公式。

4、论文

a.对于论文的准备，一开始我也没头绪，后来看了希赛网的几篇范文后尝试的在纸上写了一篇范围管理并提交上去审核，最后给了45分，经过这次尝试，大致知道自己的项目定位和评判标准。

b.有了方向和项目之后，其他的就是要刻意的去练习，熟能生巧，满满的将熟知的项目吃透。但是做软件的项目并不一定包含采购和合同管理等知识域，这个时候我们要灵活一点，仿造范文编写。

c.当然，写好一篇范文最重要的还是理解每个小节的定义、做什么，该怎么做...

5、小总结

a.相比于中级而言，高项更多的是需要理解加记忆，毕竟中级不考双代号;

b.信息化知识点就是死记硬背;

c.多背诵、多问、多刷题，最好是把希赛发的小册子背透，这一次上海第四批考试下午案例题有超60%分都在上面!

6、感谢

在最后，我要十分感谢希赛网这一年半的陪伴，感谢熊老师、默默老师、马老师的辛苦付出，让我在这么短的时间内对管理项目有了更深的理解。