软考信息系统项目管理师考试经典100题31-40

为方便软考考生对信息系统项目管理师考试知识点的检测，希赛软考频道为考生整理了软考信息系统项目管理师考试经典100题的资料，本文是软考信息系统项目管理师考试经典100题的31-40题内容（100题及答案解析完整版可在本文文首本文资料处或文末的资料下载栏目下载）：

31.（ ）不属于“监控项目工作”过程使用的工具和技术。

A.专家判断

B.分析技术

C.头脑风暴

D.会议

32.以下关于管理项目知识说法不正确的是（ ）。

A.管理项目知识是使用现有知识并生成新知识，以实现项目目标并且帮助组织学习的过程

B.利用已有的组织知识来创造或改进项目成果是管理项目知识的主要作用之一

C.可交付成果是管理项目知识的主要输出

D.知识管理和信息管理是管理项目知识的重要工具

33.应根据（ ）来编制详细的项目范围说明书。

①可交付成果②假设条件③制约因素④WBS

A.①③④

B.②③④

C.①②③

D.①②④

34.关于范围控制的描述，不正确的是（ ）。

A.控制范围过程独立于其他项目管理知识领域的控制过程

B.未经控制的产品或项目范围的扩大（未对时间、成本和资源做相应调整）被称为范围蔓延

C.控制范围是监督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更的过程

D.确定偏离范围基准的原因和程度，并决定是否需要采取纠正或预防措施，是项目范围控制的重要工作

35.项目范围管理计划中不包括（ ）。

A.指导如何制定项目范围说明书

B.确定和审批和维护范围基准

C.正式验收已完成的项目可交付成果

D.如何规划、跟踪和报告各种需求活动

36.在收集需求时，可以采用的数据收集技术包括：（ ）。

①头脑风暴；②访谈；③标杆对照；④专家判断；⑤原型法；⑥名义小组技术。

A.①②③

B.①④⑥

C.②③⑤

D.④⑤⑥

37.关于WBS的描述，正确的是（ ）。

A.WBS应包括项目管理工作但不包括分包出去的工作

B.每个级别的WBS将上一级的一个元素分为4～7个新元素，同一级元素的大小应该相似

C.WBS的底层支持项目管理计划并由项目团队监视和控制项目的进度和预算

D.WBS中的元素必须有一个人负责，一个元素可由多人负责

38.核实的可交付成果，属于项目范围管理中（ ）过程的输入。

A.定义范围

B.控制范围

C.收集需求

D.确认范围

39.对于项目进度管理，在整个项目期间开展的过程不包括（ ）。

A.规划进度管理

B.定义活动

C.排列活动顺序

D.制订进度计划

40.关于定义活动的描述，不正确的是（ ）。

A.定义活动过程的最终输出不是可交付成果

B.WBS、WBS字典和活动清单可依次编制，不可同时编制

C.活动属性可能包括活动描述、紧前活动、紧后活动、逻辑关系、提前量和滞后量、资源需求、强制日期，以及制约因素和假设条件

D.定义活动可能导致进度基准的更新，也可能导致成本基准的更新