网友回忆2024上半年软考高项第二批次上午考试真题部分如下：点击此处【考试估分】

《综合知识》

迭代、增量

采购文档

结束项目输入

静态回收期

商标法

显性成本

IT定位、请权利划分

规划沟通管理

项目集发起人

合同项目范围

据源

十四五规划

TCP/IP应用层

量化管理前提

习行性研究

质量标准

车联网网络联接

最短距离

工期 14天

物联网网络联接

AIGC

数据充标准 步骤

物联网感知层

甲2.利润6万元

配置管理

绩效实施

Data

白盒测试

OPM

操作系统漏洞修复

T审计 目的,成本

管理干系人参与

DCMM

异构数

routine

风险规划管理(整体风险临界值)

职责分配角色

价值评价

团队债效域

《案例分析》

第一个案例

项目章程包括哪些内容？

社会效益分析包含哪些内容？

范围管理（各个过程的输出），WBS 分解的注意事项。

第二个案例

考了ev，sv，cv，etc，eac，的计算，纠偏后的。

判断进度滞后，成本节约怎么应对。

没有画图的内容。

非典型的etc 和eac。

计划完工时间。

第三个案例

考了干系人绩效域目标。

干系人应参与的主要过程。

结合案例里面干系人提出的项目功能不全，项目计划不合适，算法不精确，识别速度慢等问题去写。

项目开发方法，判断每个模块需要用什么开发方法。