2024上半年软考高项第一批次考试综合知识真题（3）

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21.有效执行规划绩效域，能够达到的目标不包括：（）。

A.项目以有条理、协调一致的方式推进

B.可以根据新出现的和不断变化的需求进行调整

C.对实物资源进行了有效管理

D.以系统的方法交付项目成果

22.关于干系人参与计划的描述，不正确的是：（）。

A.干系人参与计划是项目管理计划的组成部分

B.干系人参与计划基于项目的需要和干系人的期望而制定

C.干系人参与计划是识别干系人过程的输出

D.干系人参与计划制订了干系人有效参与和执行项目决策的策略和行动

23.关于范围管理的描述，正确的是：（）。

A.定义范围管理是为了记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程

B.范围管理计划包含配置管理活动和需求优先级排序过程

C.范围管理计划是非常详细的正式的计划

D.规划范围管理的作用是在整个项目期间对如何管理范围提供指南和方向

24. How frequently the risks are being reviewed, this should recorded in（）.

A. Risk Management Plan

B. Issue Log

C. Risk Register

D. Risk Report

25.在一个大型信息系统项目中，项目经理发现尽管已经建立了沟通机制，但团队间的沟通依然不顺畅，项目风险不断上升。项目经理应优先采取的措施是：（）。

A.监督沟通活动执行情况，审查并优化现有沟通机制

B.引入新的沟通工具,提高信息传递效率

C.增加每周的团队会议次数，强制团队成员交流

D.对团队成员进行沟通技巧培训，提升沟通质量

26.（）通过财务、客户、内部运营、学习与成长4个角度，将组织战略目标逐层分解转化为细化指标，有差异化地针对不同的指标进行不同时间周期的绩效评估，有助于组织战略目标的实现。

A.目标管理法

B.平衡计分卡法

C.硬性分布法

D.尺度评价表法

27.对于信息系统开发项目来说，其文档一般分开发文档、产品文档和管理文档。不属于开发文档的是（）。

A.软件集成计划

B.安全和测试信息

C.配置管理计划

D.可行性研究报告

28、交付绩效域的绩效要点包括（  ）。

①质量  ②成本  ③风险  ④可交付物  ⑤价值的交付

A.①②③

B.②③④

C.①④⑤

D.②④⑤

29、关于配置审计的描述，不正确的是：（  ）。

A.审计软件即使发现不一致的情况，也不允许自动更新配置库或配置管理数据库，必须由有关负责人调查后再进行更新

B.配置审计也称配置审核或配置评价，包括功能配置审计和物理配置审计

C.功能配置审计是审计配置项的完整性，物理配置审计是审计配置项的一致性

D.验证配置项的开发已圆满完成属于功能配置审计

30、可用于控制进度过程的数据分析技术不包括：（  ）。

A.备选方案分析

B.偏差分析

C.迭代燃尽图

D.趋势分析