2024上半年软考高项第二批次考试综合知识真题（2）

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11、【考生回忆版】关于项目集合项目组合的描述，不正确的是（ ）。

A.项目组合是为实现项目目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作的组合

B.项目集将一个大型复杂项目拆分后形成若干小项目形成的集合

C.项目组合经理通过项目组合的总体投资效果和实现效益来衡量项目组合的成功

D.项目集经理通过协调项目及组建的活动，确保项目集效益按预期实现

12、【考生回忆版】关于项目实施整体变更控制的描述不正确的是（ ）。

A.影响项目基准的变更应由CCB和客户审批

B.项目经理对实施变更控制过程承担最终责任

C.CCB也可以审查配置管理活动，应明确规定CCB的角色和职责

D.批准的变更请求都是可用于实施整体变更控制过程的输入文件

13、【考生回忆版】关于管理干系人参与过程，正确的是（ ）。

A.干系人参与计划必须是正式的、详细的项目文件，以确保满足项目的需要

B.规划干系人参与过程是管理干系人参与过程的前置流程，不受管理干系人参与过程的影响

C.管理干系人参与过程的输出包括变更请求、组织过程资产、事业环境因素

D.管理干系人参与过程的主要作用是尽可能提高干系人的支持度、降低抵制程度

14、【考生回忆版】关于控制质量过程目的的描述，正确的是（ ）。

A.在用户验收和最终交付之前测试产品或服务的完整性、合规性、适用性

B.识别项目及其可交付成果的质量要求、标准，并描述将如何证明符合质量要求

C.评估项目团队成员的绩效，确保项目输出敏捷、高效且满足管理层期望

D.着眼于项目后评估的过程，旨在高效地执行项目过程，包括遵守和满足标准

15、【考生回忆版】显性知识的特征不包括（ ）。

A.非称述性

B.可共享性

C.静态存在性

D.客观存在性

16、【考生回忆版】关于项目范围管理过程的描述不正确的是（ ）。

A.采用敏捷或适应型生命周期，旨在应对大量变更，需要干系人持续参与项目

B.在预测型项目中，只有通过正式变更控制程序才能变更项目范围基准

C.在预测型项目中，通过多次迭代来开发可交付成果，使用未完成项反映当前需求

D.在适应型或敏捷型生命周期中在每次迭代开始时都可以定义或批准详细的范围

17、【考生回忆版】关于项目质量管理的描述，不正确的是（ ）。

A.质量管理由独立的质量保证团队在项目生命周期的特定阶段执行

B.质量目标是落实质量方针的具体要求，从属于质量方针

C.质量管理是为了实现质量目标而进行的所有质量性质的活动

D.质量方针是由组织最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和方向

18、【考生回忆版】某公司进行项目投资，项目初始固定资产投资20000万元。随后5年的投入分别是1000万元、1500万元、2000 万元、1000万元和2000万元。各年度收益分别是10000万元、12000万元、16000万元、20000万元、21000万元，则该项目的静态投资回收期为（ ）。

A.2.299

B.2.083

C.2.179

D.2.036

19、【考生回忆版】关于估算活动持续时间过长的工具与技术的描述，不正确的是（ ）。

A.类比估算是一种精确的估算方法，适用于项目详细信息充分、项目需求明确的情况

B.专家判断依赖于专家的可用性和经验，可能受到主观判断的影响

C.三点估算考虑了估算中的不确定性和风险，有助于界定活动持续时间的近似区间

D.参数估算是一种基于历史数据和项目参数，使用某种算法来计算成本或持续时间的估算技术

20、【考生回忆版】（ ）不属于白盒测试方法。

A.静态测试

B.功能测试

C.人工检查代码逻辑

D.语句覆盖