2024上半年软考高项第二批次考试综合知识真题(4)

软考 陈湘君 浏览 2857 来源:希赛网

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31、【考生回忆版】关于规划风险应对过程的概述,不正确的是( )。

A.如果选定的策略并不完全有效,需要制定应急计划,识別采取风险应对措施后仍然存在的未被完全消除的次生风险

B.风险应对方案可以用结构化的决策技术来选择最适当的应对策略,为每个风险选择最可能有效的策略或策略组合

C.对于大型或复杂的项目,可能需要以数学优化模型成实际方案分析为基础,进行备选风险应对策略经济分析

D.风险应对方案应在当的项目背景下现实可行,获得全体干系人同意,并由一名责任人具体负责

32、【考生回忆版】( )的核心是关注IT治理和信息化建设与数字化转型的责权利划分。

A.IT技术

B.IT管理

C.IT架构

D.IT治理

33、【考生回忆版】实现异构数据源的数据集成,首先需要( )。

A.进行数据清洗

B.实施数据标注

C.获取原始数据

D.矫正数据质量

34、【考生回忆版】关于管理沟通过程中工作绩效报告的描述,不正确的是( )。

A.工作绩效报告通过分析绩效测量结果得出,能够提供关于项目工作绩效的信息

B.工作绩效报告的典型示例包括状态报告、进度报告,是管理沟通过程的输出

C.工作绩效报告可以包含挣值图表、缺陷直方图、合同绩效以及风险概述信息

D.工作绩效报告可以表现为有助于制定决策和采取行的仪表指示图

35、【考生回忆版】关于组织定位的描述,不正确的是( )。

A.组织定位包括使命、愿景和价值观,不包括产品和服务定位

B.组织使命是组织较长期的业务发展的总方向和总特征

C.组织文化为日常工作提供具体的实践方法

D.组织愿景描述了组织发展的目的和如何达到这个目的的理性认知

36、【考生回忆版】项目集发起人的主要职责不包括( )。

A.消除项目集交付的困难和障碍

B.与项目组合经理进行交互,确保提供适当的资源和优先级

C.确保项目集目标与战略愿景保持一致

D.提供资金

37、【考生回忆版】项目建议书的核心内容不包括( )。

A.项目建设的必需条件

B.项目预期成果的市场预测

C.项目可行性研究认证

D.项目的必要性

38、【考生回忆版】( )不属于TCP/IP的应用层协议。

A.DHCP(Dynamic Host Configuration,动态主机配置协议)

B.FTP(File Transfer Protocol,文件传输协议)

C.SMTP(Simple Mail Transfer Protocol,简单邮件传输协议)

D.ARP(Address Resolution Protocol,地址解析协议)

39、【考生回忆版】关于信息系统生命周期的描述,不正确的是( )。

A.信息系统的产生、建设、运行、维护、完善构成一个循环的过程,并有一定的规律可循

B.信息系统建设和维护随着各种环境变化,需要不断维护和修改,必要时可由新系统替代

C.信息系统的生命周期可简化为系统规划、系统分析、系统设计、系统运行和维护等阶段

D.信息系统建设周期长、投资大、用户习惯难以改变,定制化开发后无法进行重建和升级

40、【考生回忆版】某项目经理负责一个软件开发项目,活动和它们之间的依赖关系:

活动A:需求分析,预计耗时2天。

活动B:设计,依赖于活动A的完成,预计耗时3天。

活动C:编码,依赖于活动B的完成,预计耗时5天。

活动D:测试,与活动C同时开展,但必须在活动C完成后才能完全结束,预计耗时7天。

活动E:部署,依赖于活动C和D的完成,预计耗时2天。

根据上述活动和它们的依赖关系,项目工期为( )天。

A.14

B.12

C.13

D.19

责任编辑:陈湘君|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2024-05-29

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