2024上半年软考高项第二批次考试案例分析真题(2)

信息系统项目管理师 责任编辑:陈湘君 2024-05-30

添加老师微信

备考咨询

加我微信

摘要:2024上半年软考高项第二批次考试真题已整理,本文带来的是2024上半年软考高项第二批次考试案例分析真题(2)的内容,以便考生参考估分。2024上半年软考高项第二批次考试案例分析真题PDF版本可在本文文首或文末本文资料处下载。

2024上半年软考高项第二批次考试真题已更新,本文带来2024上半年软考高项第二批次考试案例分析真题(2)的内容。PDF版本真题可在本文文首或文末本文资料处下载。答案解析请考生关注考后公开课,点击前往

案例2

【考生回忆版】某项目计划工期为10个月,预算210万元,第7个月结束时,项目经理进行了绩效评估,发现实际完成了总计划进度的70%。项目的实际数据,如表所示:

a2.png

问题内容:

【问题1】

根据项目数据表,可以确定(1)月份的实际花费最低,仅为(2)万元。

【问题2】

计算项目第7个月底时的EV、CV、SV值。

【问题3】

评估项目第7个月底时的绩效,并给出改进措施。

【问题4】

如果在第7个月结束时,找到了影响绩效的原因并纠正了项目偏差,请计算ETC和EAC,并预测此种情况下项目完成时间较原计划提前?落后?不变?

试题答案:

【问题1】

7月,5万

【问题2】

PV=150,AC=145,EV=210*70%=147

CV=EV-AC=147-145=2

SV=EV-PV=147-150=-3

【问题3】

CV>0,SV<0,成本节约,进度滞后。

调整措施:

(1)赶工,投入更多的资源或增加工作时间,以缩短关键活动的工期;

(2)快速跟进,并行施工,以缩短关键路径的长度;

(3)使用高素质的资源经验更丰富的人员;

(4)经过甲方同意,减少活动范围或降低活动要求;

(5)改进方法或技术,以提高生产效率;

(6)加强质量管理,及时发现问题,减少返工,从而缩短工期。

【问题4】

ETC=BAC-EV=210-147=63

EAC=AC+ETC=145+63=208

软考科目怎么选?
微信扫码下方二维码找答案

kn.png
软考论文怎么写?
微信扫码进入论文批改小程序

kn.png

热门:系统集成项目管理工程师备考 | 25上半年软考准考证打印时间

推荐:系统规划与管理师网络课堂  | 软考高项论文专题班hotgif.gif

活动:软考刷题突击班  | 新人礼包  | 5月软考模考大赛hotgif.gif

备考:软考备考学习资料 | 软考模拟考试 | 软考AI大模型

课程:系统规划与管理师报考指南  |  PMP课程

更多资料
更多课程
更多真题
温馨提示:因考试政策、内容不断变化与调整,本网站提供的以上信息仅供参考,如有异议,请考生以权威部门公布的内容为准!

软考备考资料免费领取

去领取

!
咨询在线老师!