从软考高项到PMP的过渡，是许多项目管理专业人士提升自身国际竞争力和职业发展的重要一步。以下是如何平滑过渡并最大化收益的策略：

软考高项（信息系统项目管理师）是国内项目管理领域的高级认证，其知识体系涵盖了项目管理的基础理论、方法工具和实践应用，尤其注重在国内IT行业背景下的应用。而PMP（项目管理专业人士）认证则是由美国项目管理协会（PMI）发起的全球性项目管理专业认证，强调项目管理的标准化和体系化，更加注重国际最佳实践和跨文化应用。

在过渡过程中，你可以通过对比学习来找出两者之间的共性和差异。例如，两者都涵盖了项目启动、计划、执行、监控和收尾等全过程，但PMP可能更侧重于国际通用的方法和工具，而软考高项则更贴近中国国情和IT行业的实际需求。通过对比学习，你可以更好地理解两者之间的联系和区别，从而更有效地掌握和应用项目管理知识。

接下来，利用你已经掌握的软考高项知识来备考PMP会是一个明智的选择。由于软考高项已经为你打下了坚实的项目管理基础，你可以在此基础上进一步深化和拓展你的知识体系。例如，你可以重点关注PMP中提到的国际最佳实践和跨文化应用，以及敏捷管理等现代项目管理方法。

在职业发展方面，双证在手将为你提供更多的职业选择和发展机会。无论是大型跨国公司还是本土企业，这两大认证都能成为你有力的敲门砖。同时，它们也是职场晋升的重要筹码，有助于你更快地实现职业晋升，获得更高的职位和薪酬。

总之，从软考高项到PMP的过渡是一个不断学习、实践和优化的过程。考生可以最大化地利用这两个认证带来的优势，实现个人职业价值的最大化。