2025上半年系统架构设计师速记50个高频知识点

系统架构设计师 责任编辑:陈湘君 2025-02-19

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摘要:希赛网软考频道为2025上半年系统架构设计师考生整理了2025上半年系统架构设计师速记50个高频知识点的内容,希望能帮助考生掌握系统架构设计师的重要知识点。有需要的同学可以在本文资料处下载该资料的PDF版本。

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2025上半年系统架构设计师速记50个高频知识点部分内容如下:

1、原型法开发方法

适用于需求不明确的开发,按功能分为水平原型(界面)、垂直原型(复杂算法);按最终结果分为抛弃式原型、演化式原型。

抛弃型原型,此类原型在系统真正实现以后就放弃不用了。

演化型原型,此类原型的构造从目标系统的一个或几个基本需求出发,通过修改和追加功能的过程逐渐丰富,演化成最终系统。

2、决策支持系统【DSS】

【决策支持系统(Decision Support System, DSS)】是一个由语言系统、知识系统和问题处理系统3个互相关联的部分组成的,基于计算机的系统。

DSS应具有的特征:

1.数据和模型是DSS的主要资源。

2.DSS用来支援用户做决策而不是代替用户做决策。

3.DSS主要用于解决半结构化及非结构化问题。

4.DSS的作用在于提高决策的有效性而不是提高决策的效率。

3、电子政务

类型应用
G2G基础信息的采集、处理和利用,如:人口信息、地理信息。及政府间:计划管理、财务管理、通信系统、各级政府决策支持。
G2B政府给企业单位颁发【各种营业执照、许可证、合格证、质量认证】。
B2G企业向政府缴税;
企业向政府供应各种商品和服务【含竞/投标】;
企业向政府提建议,申诉。
G2C社区公安和水、火、天灾等与公共安全有关的信息;
户口、各种证件和牌照的管理。
C2G个人应向政府缴纳的各种税款和费用;
个人向政府反馈民意【征求群众意见】;
报警服务(盗贼、医疗、急救、火警等)。
G2E政府内部管理系统。

4、信息化需求的3个层次

组织对信息化的需求是【组织信息化的原动力】。

一是战略需求。组织信息化的目标是提升组织的竞争能力、为组织的可持续发展提供一个支持环境。从某种意义上来说,信息化对组织不仅仅是服务的手段和实现现有战略的辅助工具;信息化可以把组织战略提升到一个新的水平,为组织带来新的发展契机。特别是对于企业,信息化战略是企业竞争的基础。

二是运作需求。组织信息化的运作需求是组织信息化需求非常重要且关键的一环,它包含三方面的内容:一是实现信息化战略目标的需要;二是运作策略的需要。三是人才培养的需要。

三是技术需求。由于系统开发时间过长等问题在信息技术层面上对系统的完善、升级、集成和整合提出了需求。也有的组织,原来基本上没有大型的信息系统项目,有的也只是一些单机应用,这样的组织的信息化需求,一般是从头开发新的系统。

组织的三个层次的需求并不是相互孤立的,而是有着内在的联系。信息化需求的获取是一个自上而下的过程,需要对这些需求进行综合分析,才能把握组织对信息化建设的方向。

5、企业集成分类

按集成点分:


集成点效果解题关键点
界面集成界面统一入口,产生“整体”感觉“整体”感觉
最小代价实现一体化操作
数据集成数据不同来源的数据逻辑或物理上“集中”其他集成方法的基础
控制集成应用逻辑调用其他系统已有方法,达到集成效果
业务流程集成(过程集成)应用逻辑跨企业,或优化流程而非直接调用企业之间的信息共享能力
门户集成
将内部系统对接到互联网上发布到互联网上
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