2025上半年信息系统项目管理师易混淆知识点你知道吗？希赛网将2025上半年信息系统项目管理师易混淆知识点进行了整理，希望能帮助到考生。本资料的PDF版本可在本文文首本文资料处或文末的资料下载栏目下载。

2025上半年信息系统项目管理师易混淆知识点部分内容如下：

概念辨析1：项目、运营

概念：

（1）项目：项目是为达到特定目的，使用一定资源，在确定的期间内，为特定发起人提供独特的产品、服务或成果而进行的一次性努力。

（2）运营：运营是组织为实现目标而在标准化的生产线上或根据标准化的服务流程而开展的持续性工作，重复性地生产出同样的产品或提供同样的服务。

区别：

（1）运营是持续不断和重复进行的，项目是临时性的、独特的。

（2）项目的目标是实现其目标（约束性目标和成果性目标），然后结束项目。运营的目标一般是为了维持业务的经营。

（3）项目具有逐步完善的特点，不可能一开始就明确全部细节。运营遵循标准化的流程开展工作，一开始就能够明确工作的全部细节。

（4）项目目标实现时，项目也就结束了。运营目标实现时，会不断地用新目标取代旧目标。

概念辨析2：项目阶段、项目管理过程组

概念：

（1）项目阶段：项目阶段是一组具有逻辑关系的项目活动的集合，通常以一个或多个可交付成果的完成为结束。

（2）项目管理过程组：项目管理过程组是一组具有逻辑关系的项目管理过程的集合。

区别：

（1）项目阶段是项目技术工作的集合。项目管理过程组是项目管理工作的集合。

（2）项目阶段之间的关系存在有两种基本类型：顺序关系和交叠关系。项目管理过程组之间的关系存在有三种基本类型：顺序关系、交叠关系和循环关系。

概念辨析3：管理VS领导

概念：

（1）领导：领导主要是对人而言，领导者利用自己的影响力，去启发和激励团队成员实现项目目标。领导者需要创建愿景，传达愿景，带领大家朝愿景努力。

（2）管理：管理既可对人而言，也可对事而言。对人而言，管理者利用自己的职权，去约束和控制团队成员，以实现项目目标。对事而言，管理者通过规划、组织和协调，把困难的事情做成功。

区别：

（1）领导强调启发和激励别人，管理强调约束和控制别人。

（2）领导关注做正确的事，管理关注正确地做事。

（3）领导关注长期目标的实现，管理关注短期目标的实现。