2025上半年信息系统项目管理师论文怎么写？希赛网为2025上半年软考高级信息系统项目管理师考生提供论文范文5篇，有需要的同学可在本文文首本文资料处或文末的资料下载栏目下载PDF完整版。

2025上半年信息系统项目管理师论文范文5篇如下：

一、整合管理

为贯彻落实中共中央《干部教育培训工作条例》，全面落实大规模培训干部，大幅度提高干部素质的战略任务，某省干部培训学院决定依托其干部培训平台，利用移动互联技术建设干部在线学习APP项目，以达到创新培训方法，提高培训质量的目的，为此，该学院于2022年1月对干部在线学习APP项目进行了政府公开招标，2022年3月我司中标了该项目，中标后，我司采用强矩阵组织结构，从各部门抽调11名成员组成项目组，为该项目服务，我有幸成为了该项目的项目经理，全面负责项目的协调管理工作。该项目总投入328万元，建设工期为6个月。根据甲方要求，项目需达到以下几个目标：1.能让干部学员们在手机上进行基本的学习和考试并记录学分。2.能进行学员信息管理，且该功能只有拥有管理员权限账户才显示。3.根据管理员设置内容，自动汇总如“习思想”“十四五”等相关内容课程并可进行筛选，达到对干部学员们进行短期集中式培训的目的。4.构建师资库、课程库，并对各州市教学点开放权限，实现共建共享。5.要在安卓和苹果应用商店同时上架。基于以上目标，设计的APP系统包含在线学习模块、学习档案查询模块、学员信息管理模块、专栏专题班模块及智慧干教模块。该APP分安卓端和苹果端两种开发语言，安卓端采用java语言开发，苹果端采用objective-c语言开发，使用SQLserver2014数据库，基于MVC架构。项目于2022年9月顺利通过验收，至今运行稳定，累计下载次数超过51万次，据甲方院长反馈，该APP现已为全省18万以上党员及科级以上干部提供服务，获得了甲方院长及其他领导的好评。

配置管理与变更管理有着区别也有着联系，配置管理主要管配置项，其主要活动包括制定配置管理计划、配置项识别、配置项控制、配置状态报告、配置审计及配置管理回顾与改进。而变更管理管流程，其根据变更管理计划按实施整理变更流程去对变更请求进行初审、方案论证、CCB审批、发布通告及实施、监控实施、变更实施效果评估、结束变更这一系列流程。但是他们也有着联系，如果把项目可交付成果看成一个配置项，那么为了完成可交付成果而实施的变更管理都属于配置管理中的一部分，则可看出配置管理的范围更大，它包含了变更管理在其中。

二、进度管理

为了响应国家证券基础设施全面信创国产化，通过创新驱动和研发投入，实现具有自主知识产权的科技产品和服务的国内化生产和供应。另一方面为了实现证券交易的全业务、全品种、全时段高性能、高可用的高品质交易服务能力，更好地服务好投资者。某证券公司提出建设一套新一代核心证券交易系统（以下简称核心交易系统）。通过打造该核心交易系统，实现本公司核心信息系统的全面国产化，同时将交易系统性能提升到上行时延10微秒，稳定性方面RTO在5秒以内，RPO为0。我公司以POC测试的方式参与招投标，于2022年6月有幸中标，并与该证券公司签订了核心交易系统建设合同，项目建设周期为一年半，项目总投资为980万。我有幸担任该项目的项目经理，负责全面的项目管理工作，采用项目型组织形式开展本次项目，成立产品组、开发组、测试组、实施组、质量管理组，各小组组长直接向我汇报工作。本次项目建设内容包含8大系统和35个模块，主要涉及系统运维、系统运营、接入服务、现货核心交易、两融核心交易、期权核心交易、报盘服务、数据服务等部分。系统运维和运营子系统采用BS架构，前端使用VUE，后端用java语言并采用微服务架构，数据库使用国产OceanBase数据库。其他子系统采用C++语言，并采用全内存计算和UDP可靠组播实现子系统的内存分布式消息传输机制，从而实现分布式部署，使系统具备强大的可靠性和可扩展性。核心交易系统搭配全部国产信创基础设施，服务器为华为鲲鹏服务器，操作系统为华为鲲鹏操作系统，数据库用OceanBase。本项目于2023年12月成功验收。目前系统运行良好，原老版交易系统中已迁移30%的投资者到本核心交易系统上，每天成交额超过200亿，投资者交易速度提升50倍以上，成为了中国证券行业信创的标杆项目。

由于该证券公司希望将该项目做成国内信创的标杆项目，要在其他证券公司信创系统之前上线，项目一定要按合同要求的时间完成，所以做好项目的进度管理是项目成功的关键。下面我从规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度六个方面，并结合项目实际情况对项目进度管理进行论述。

三、成本管理

为贯彻落实党中央对审计工作的部署要求，努力构建集中统一、全面覆盖、权威高效的审计监督体系，更好发挥审计在党和国家监督体系中的重要作用，根据国家审计署“统一规划、两级部署、以用为本”的指导方针，某省审计厅开展金审三期项目建设和部署，以国产化、云计算、虚拟化及大数据等先进技术手段为支撑，构建形成以监督公共财政运行和开展绩效评价为重点的审计信息系统，显著提高审计信息化水平和大数据综合分析能力，提升某省审计工作成效。

2021年9月，我公司有幸中标并参与金审三期项目的建设，项目建设期为2年，项目总投资4200万元。我作为项目经理以项目型组织形式开展本项目，成立了软件实施组、硬件实施组、数据服务组、商务组、采购组和测试组并安排了组长，各组长根据职责分工组织人员开展工作并向我进行工作汇报。

本项目的建设内容主要是审计综合作业平台、国家审计大数据中心、国家审计数字化管理平台、综合服务支撑系统4大应用系统，包含现场审计作业云系统、数据采集子系统、数据管理子系统、数据分析子系统、审计业务管理子系统、行政办公管理子系统等15个子系统。硬件部署包括网络体系、安全体系、服务器体系和存储体系建设以及终端部署，共涉及硬件设备2000余台（套）；软件产品基于虚拟化技术构建基础设施资源池，部署云平台管理系统、服务器操作系统、数据库管理系统、分布式数据库管理系统、应用中间件、消息中间件等。软件在开发过程中采用B/S架构，前端采用Javascript，后端为Java，数据库为神通数据库。本项目于2023年2月正式验收，截至目前硬件设备运行稳定，各应用系统运行效果良好，为促进某省审计工作效率提升和审计成果质量提高做好了技术保障。

四、质量管理

某省电网公司作为能源送出省，长期以来对客户的服务以保供电为主，服务内容较为单一，对已建成的电采暖、分布式光伏等电能替代综合能源工程，智能采集控制水平不高，亟需通过统一、灵活的运行平台进行管理。因此，该省公司积极实施“供电服务”向“供电+能效服务”延伸拓展，以能源互联网、智慧能源和多能互补为发展方向，以智能电网、大云物智移、互动服务为支撑手段，将基于用电信息采集系统的既有网络通道、系统平台建设基础，通过拓展用户侧信息接入和高级应用，为能效服务业务人员等内部客户和电力客户、政府相关部门、能源生态圈等外部客户提供统一的服务平台。2021年1月，我公司中标该省电网公司“智慧能源服务平台”项目（以下简称“省级平台”）， 建设工期为一年，项目总投资为611万元，公司采用项目型组织形式开展工作，任命我为项目经理，协调资源和各方关系，负责项目的整体管理工作。该平台作为开展能效服务的核心支撑平台，定位于总体架构的应用层，主要由用采前置系统及后台应用系统组成，用采前置系统主要接入用电信息采集系统、数据中台的源网荷储等相关数据；后台应用系统主要包括能源控制（SCADA）、能效管理、智能运维、项目管理、需求响应、能源大数据、能源生态圈等7大核心功能模块，涵盖57个功能点，采用用电信息采集系统统一的平台架构，机房扩展使用两台前置采集服务器、应用服务器及数据库服务器各两台、一台接口服务器等。该项目自2021年启动至当年12月完成验收交付使用，获得了相关方的一致认可与好评，目前系统运行正常。

五、采购管理

随着互联网技术方兴未艾，传统通信企业也面临数字化转型升级，现有的网络管理系统已经不能满足日益细化的工作需求。在此背景下，通信运营商H省T市分公司，为适应行业发展，结合企业具体实际情况，决定试点上线集成式网络优化管理平台，主要功能涵盖网络设备管理功能、基站基础数据管理功能、无线侧KPI指标分析展示功能、无线侧核心参数展示功能、GIS功能、优化报告生成功能、人员管理功能、工单派发流转功能。平台项目建设周期8个月，总投资523万元。通过前期招投标阶段的工作，我公司有幸中标该项目。公司高层经过多轮会议磋商、综合研判，决定任命我为该平台项目的项目经理，整体负责勘察设计、开发测试、部署交付，试运行等工作。该项目采用项目型组织架构，设置了需求组、架构组、开发组、测试组、交付组，并分别任命了组长，项目团队成员共计24人。为了平台后期的延展性，该平台采用了B/S模式，使用Spring+SpirngMVC+Mybatis框架，后台数据库管理软件使用MySQL，后端服务器和存储服务器部署在T公司IDC机房内部。经过8个月的紧张工作，项目团队圆满完成了合同规定的各项工作任务，平台软硬件整体交付给T公司运维团队，项目通过了T公司的最终验收。该网络优化平台的上线，大大提高了T公司网络运维工作效率，得到了客户方相关领导和广大运维人员的一致好评。