2025上半年信息系统项目管理师《案例分析》第二批次考试真题及答案已在考后整理，以便考生考后对答案估分。2025上半年信息系统项目管理师《案例分析》第二批次考试真题及答案参考如下：（真题PDF版本可在本文文首或文末的资料下载栏目下载）

【试题一】

该项目有6个活动，各活动单日费用需0.5万元，6个活动由6个小组完成，每个小组承担1个活动，由于活动性质及每个小组的技术水平不同，他们完成各项活动所需的总费用及时间也不同，各组完成各项活动的总费用单位万元如表所示。

为了确保项目能够以最小总费用完成，需合理安排负责各活动的工作。

【问题1】

请画出项目的单代号网络图。

【问题2】

请使用运筹学中的指派问题方法确定，总费用最小的小组指派方案，并计算最小总费用。

【问题3】

根据最小总费用指派方案计算，各活动返程时间给出关键路径，并计算项目总完成时间。

【试题二】

A公司中标某大型医疗集团的智慧信息化建设项目小张作为项目经理，负责该项目建设工作。在项目启动后的某次项目例会上，医疗集团领导希望a公司可以运用大模型AI等新技术，在一个月内实现运营数据的分析。

小张认为，该部分功能相比总合同额而言占比不大，又考虑在一个月内可以完成上线，且该领导对项目验收有话语权。小张认为，满足该领导需求，但介于目前公司缺乏大数据领域的技术开发人员，小张建议公司外包并推最近比较火的b公司签订合同后，b公司驻场工作两周后出现了问题。

1.b产品稳定性差，数据丢失和获取重复的问题解决问题，需要依赖驻场开发工程师，工作效率低下。

2.b公司未做过有关医疗项目的，只是薄弱对需求理解不深入，未在预定时间内梳理出需求跟踪矩阵。

3.b公司融资受阻，工资研发，驻场工作纪律差，项目经理无法推进计划离职，上线延迟风险高。

小张责令b公司的整改措施：

1.b产品重新执行测试，已发现问题测试通过后再重新向客户提交；

2.a公司的医疗专家与用户核实需求，描述完成需求跟踪矩阵；

3.签订补充协议，针对当前问题给出赔偿方案。

【问题1】

从范围管理与风险管理角度帮助小张改进措施。

【问题2】

从风险管理角度写出。小张三个措施分别属于哪种风险应对措施？

【问题3】

需求跟踪矩阵的作用。