2025上半年5月25日的软考高项第二批次综合知识考试真题通过网友回忆已整理完成，本文是网友回忆的2025上半年5月25日软考高项第二批次综合知识考试真题及答案（31-40）的内容，真题PDF版本可在本文文首或文末本文资料处下载。

31、【学员回忆版】关于项目可行性研究的描述，不正确的是：（ ）。

A.初步可行性研究的结果及主要内容基本与详细可行性研究相同。但占有的资源、研究细节方面有较大差异

B.经济可行性分析包括支出分析、收益分析、收益投资比、投资回报分析以及敏感性分析等

C.可行性研究是在项目建议书被批准之后，进行多方面的调查研究和技术论证，以最终确定项目是否可行

D.可行性研究使用“前后比较法”比传统的“有无比较法”能更准确地反映项目的真实成本和收益

32、【学员回忆版】某信息系统近期频繁发生服务中断的故障，应启动（ ）程序。

A.事件管理

B.发布管理

C.问题管理

D.容量管理

33、【学员回忆版】（ ）可用于评估风险管理过程的有效性。

A.技术绩效分析

B.风险审计

C.风险报告

D.储备分析

34、【学员回忆版】适用于识别风险过程的数据收集技术主要包括：（ ）。

①头脑风暴

②访谈

③核查单

④专家判断

⑤文件分析

A.②④⑤

B.①③④

C.①②③

D.③④⑤

35、【学员回忆版】关于采购管理的描述，正确的是：（ ）。

①控制采购的活动包括关闭合同

②控制采购的质量是采购系统可靠性的关键决定因素

③如果买卖双方不能就变更补偿达成一致意见，替代争议解决方法（ADR）是解决所有索赔和争议的首选方法

④绩效审查可用于编制关于成本绩效的完工估算，以确定绩效在改善还是恶化

⑤市场条件是能够影响控制采购过程的事业环境因素

A.①②⑤

B.①④⑤

C.②④⑤

D.②③④

36、【学员回忆版】新型基础设施包括信息基础设施、融合基础设施和创新基础设施三个方面，以下（ ）属于融合基础设施。

A.科教基础设施

B.算力基础设施

C.智能交通基础设施

D.人工智能基础设施

37、【学员回忆版】项目经理应尽量熟练掌握所有项目管理知识领域，帮助其将经验、见解、领导开、技术以及商业管理技能运用到项目管理中，体现了项目经理在（ ）的整合能力。

A.认知层面

B.背景层面

C.过程层面

D.知识层面

38、【学员回忆版】关于规划资源管理过程的数据表现技术的描述，正确的是：（ ）。

①矩阵型数据表现技术可用于表示高层次角色

②资源分解结构用于规划、管理和控制项目工作，每向下一个层级代表对资源的更详细描述

③运营部门只需找到其所在的组织结构分解（OBS）位置，就能看到自己的全部项目职责

④层次型表能反映与每个人相关的所有活动，以及与每项活动相关的所有人员

⑤如果需要详细描述团队成员的职责，就可以采用文本型

A.②③⑤

B.①③④

C.②③④

D.①③⑤

39、【学员回忆版】在IT审计流程中，（ ）是审计实施阶段的工作。

A.编制审计计划

B.进行符合性测试

C.明确审计目的及任务

D.整理审计证据

40、【学员回忆版】关于直接式存储（DAS）和网络接入存储（NAS）的描述，不正确的是：（ ）。

A.DAS的传输对象是数据块，NAS的传输对象是文件

B.DAS不一定采用集中式管里，NAS采用集中式管理

C.DAS数据传输协议是SCSI/FC/ATA，NAS数据传输协议是TCP/IP

D.DAS的容量扩充能力高，NAS的容量扩充能力低