2025上半年5月25日的软考高项第二批次综合知识考试真题通过网友回忆已整理完成，本文是网友回忆的2025上半年5月25日软考高项第二批次综合知识考试真题及答案（61-70）的内容，真题PDF版本可在本文文首或文末本文资料处下载。

61、【学员回忆版】某企业级信息系统集成项目进入实施阶段后，项目经理发现关键路径上的活动B因供应商延期导致实际进度滞后3周。此时，客户要求项目必须按原计划交付，且公司高层明确表示无法追加预算。项目经理应优先采取以下哪项措施：（ ）。

A.对活动B实施赶工，增加资源投入以追回延误时间

B.调整非关键路径上的活动资源，优化整体进度计划

C.启动快速跟进策略，将活动B与后续活动并行执行

D.重新评估活动B的依赖关系，尝试将其从关键路径中移除

62、【学员回忆版】某公司承一智能会议信息系统项目，有4个方案可供选择。每个方案都可能会出现三种不同的结果，分别对应获取不同的利润，如下表所示。获得最差结果、一般结果、最佳结果的概率分别为0.4、0.5、0.1。使用期望值与标准差决策法，该公司应选择方案（ ）。

A.方案二

B.方案一

C.方案四

D.方案三

63、【学员回忆版】关于指导与管理项目工作的描述，不正确的是：（ ）。

A.项目管理计划的任何组件都可用作指导与管理项目工作的输入

B.本过程执行项目管理计划中所确定的工作以实现项目目标

C.变更请求在指导与管理项目工作过程中产生、批准并处理

D.本过程的主要作用是对项目工作和可交付成果开展综合管理

64、【学员回忆版】以下绩效评价方法应用正确的是：（ ）。

A.对于高层管理人员可使用“关键事件法”形成最终评估结果

B.对不同工作性质的员工进行排序法绩效评价，便于横向对比

C.平衡计分卡法可将组织战略目标分解为相互平衡的细化指标

D.对于具有高度创新和临时性人员较多采用尺度评价法

65、【学员回忆版】关于转型升级描述正确的是：（ ）。

A.组织文化是企业的价值导向和行为准则，一般保持稳定不变，组织战略的设计要以组织文化为导向，以促进成功实施

B.数据化转型组织架构及工作机制分为治理层、规划层、实施层、能力层四个层级

C.数字化转型是应用新一代信息技术，激发数据要素创新驱动潜能，提升生存和发展能力，加速业务优化升级和创新转型

D.数字化转型指标应与传统关键绩效指标保持一致，以达到前后的效果对比

66、【学员回忆版】某外卖平台中，用户收到基于地理位置的个性化推荐，其背后的技术驱动是（ ）。

A.大数据技术结合用户历史行为数据分析

B.云计算实时模拟物流配送效率

C.加密算法保护用户隐私的同时生成推荐

D.区块链技术提供的数据追踪能力

67、【学员回忆版】关于大语言模型的描述，不正确的是：（ ）。

A.大语言模型支持语言、图像和语音等多种数据类型的处理

B.大语言模型可以超越训练数据的知识领域生成内容

C.大语言模型的训练需要大量计算资源

D.大语言模型使用的参数规模通常可达10亿级以上

68、【学员回忆版】某项目的完工预算（BAC）为560万元，实际成本（AC）为200万元，挣值（EV）为160万元。项目经理发现一个已识别的风险发生，需额外支出20万元。同时，团队新识别了一个高风险，预计需30万元应对，但该风险未在风险登记册中记录。如果按照当前绩效，项目经理重新计算完工估算（EAC）的值是（ ）。

A.730万元

B.630万元

C.650万元

D.750万元

69、【学员回忆版】某投资项目，初始投入1000万元，按单利计算，第5年底，连本金带利息可获得1700万元。如果以相同年利率，按复利计算，则第5年底，连本金带利息可获得约为（ ）万元。

A.1900

B.1700

C.1800

D.2000

70、【学员回忆版】价值驱动的项目管理知识体系中，项目管理原则包括：（ ）。

①营造协作的项目团队环境

②促进干系人有效参与

③聚焦于价值

④专往于工作过程和能力

⑤根据环境进行裁剪

⑥处理采购事宜

⑦驾驭复杂性

A.①②③④⑤

B.②③④⑤⑥

C.①②③⑤⑦

D.①③⑤⑥⑦